科研部学期的工作计划
1、实施“科研兴教、科研兴校”工程-----实施校长负责制。
科研兴教、科研兴校是在专家引领下，通过教师全员参与教育科研活动，解决教育教学中的实际问题，改善教育教学工作，提高教育教学质量，实现学校内涵发展。实施“一把手”工程，加强校长的责任意识，提高校长开展教科研工作的自觉性和主动性。校长是学校实施科研兴教、科研兴校战略的核心人物，抓科研是校长的教育智慧，校长对学校的领导首先是教育科研的领导，其次才是行政的领导把教育科研作为一把手工程，校长担任科研兴校领导小组组长。校长决策是实施科研兴校的首要条件。
2、建立健全组织机构、建立四级科研网络，形成长效机制。
各校建立科研室，规模较大的中小学校设立专职科研室，规模较小的学校建立兼职科研室，成立由校长及主管业务领导、骨干教师组成的科研领导小组，负责本学校教科研的具体实施和指导工作，全市建立四级科研网络，形成中心辐射。构建县----校---科研室---教研组，（以市教师进修学校科研部门为中心，形成了中心幅射）四级互动的教育科研网络。这样上下结合，构成了全市教育科研工作网，充分调动了教师开展教育科研活动的积极性和创造性，提高教科研活动的参与率，最大限度地发挥教育科研资源的辐射作用，保证了教育科研工作步入经常化、规范化、科学化的轨道，形成长效机制。
3、完善科研研究管理工作。
以课题研究为基点，20XX年继续做好省级教育科学规划立项7项，市级教师专题研究项目40多项、朝阳市级名师专项课题题5项，进一步完善已经出台的相关课题管理规定，进一步注重选题管理、方法管理、过程管理、成果管理、成果转化管理，对各类课题研究成果进行及时总结和推广，充分发挥教育科研先导的作用。
4、实施教育科研专家培养工程。
自20XX年开始，全市陆续开展教育科研“五个一”和“五个十”工程，使教育科研成为师生成长指导中心。五个一”即面向全市参与课题研究的教师和科研骨干教师开展“读、施、行“五个一”工程，即每一年读一本专业的教育最新专著，每一学期上一堂“下水课”、一次专题讲座，每一年在校际间做一次学术交流，每一年在省、市级刊物上发表一篇论文。“五个十”即在全市评选10个优秀的科研室，培养10名科研型，专家型校长、10名科研型，专家型教师、打造10有特色的科研文化基地校、10个有特色的专项课题。
5、加强科研骨干教师的带头示范作用。
培养在我市有一定影响的科研骨干队伍，形成教育科研队伍的良性发展梯队；加强教师教育科研研究方向的正确引导，进一步关注教师的.研究方法和研究能力，发展教学个性，提升专业素养，有效地引领教师不断提高教学水平和课程实施能力，加快专业成长进程。
6、外引内挖，专家引领——举办“定单式”培训。
搞科研，不能关起门来。定期聘请精通教育理论又熟悉教育实践的教育专家针对教师开展讲座作学术报告，提高教师的科研能力。举办“定单式”培训，使教师了解最新的课改动态，汲取专家们的先进课改理念与经验，与专家们座谈，向专家请教，获得教改前沿一线的信息，在学习过程中，帮助教师增强教改意识，科研能力，尽快帮助他们向学习型、研究型、创新型教师迈进。
7、抓好市、县两级科研基地校建设，发挥示范引领作用。
扩大基地校的规模开展城市基地校对农村薄弱校的帮扶活动，充分发挥基地校的引领作用，使基地校真正成为课题研究基地，优秀成果推广基地，科研工作示范基地。
8、加强村小学校教育科研工作。
开展乡村薄弱学校科研帮扶活动，推进乡村学校教育科研的发展和教师的专业生长。
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