轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划

时间：2024-09-26 10:55:34 计划我要投稿

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轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划，希望能够帮助到大家。

轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划

轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划1

　　培训周期：

　　20xx年5月-7月培训人员范围：

　　（1）轧钢厂全体点检员

　　（2）各作业区操作岗位骨干、维修岗位骨干培训批次：

　　（1）针对点检员，我厂专职点检员100名，兼职点检员（棒材、线材电气专业）36名。点检员分专业分批次赴本钢对口单位专职点检岗位跟班学习。每名点检员在两个月时间里有4天在本钢跟班学习。

　　（2）针对操作工、岗位工的培训。轧钢厂拥有5个生产区、8条生产线29个作业区（不含点检站、包含2个技术组）、职工2850人，轧钢厂计划每个作业区选拔2-3名骨干共计70人赴本钢对口单位学习全员生产维修。

　　（3）针对作业长以上管理人员的培训，计划按照课件培训

　　模式灌输点检定修制的管理理念。并根据情况到对口单位实地考察。

　　培训内容：

　　理论学习和现场实际相结合，为不耽误本钢岗位人员工作，培训以现场跟班学习为主。理论学习轧钢厂可以通过本钢提供的资料结合自身情况自行组织。

　　（1）点检员跟班学习、全面深入的学习全过程设备管理方

　　法。并学习“精密点检”的`具体操作，总结本专业改进建议。点检站站长根据我厂实际情况重新设计组织架构。

　　（2）操作工、岗位工骨干作为代表进行跟班学习，全过程

　　掌握全员点检管理方法，并将学习理念、管理方法教授给本岗位员工。

　　（3）作业长通过课件培训或实地考察转变设备维修理念。

　　从管理层强化全员点检。

　　过程跟踪：

　　北营机动部和轧钢厂设备科定期到各岗位走访调查、了解实际学习情况。根据过程监督及时调整学习方案。

　　考核：

　　（1）定期的本钢对口单位培训建议

　　（2）理论考试

　　（3）长期跟踪，包括点检日志、现场实际反馈前期准备工作：

　　（1）两钢通用员工入门卡办理。

　　（2）人力资源部和劳资科书面材料，培训形式决定了办理的复杂程度。建议以参观办理。

　　（3）学习费用

　　（4）一帮一岗位对接

轧钢厂点检员赴本钢对口单位培训计划2

　　轧钢厂于20xx年5月7日至6月29日组织各生产区点检员赴本钢对口单位进行设备基础管理现场培训。设备科在两次正式文件《点检员赴本钢培训计划（5月2日）》、《点检定修制试运行会议纪要（6月6日）》和多次会议上要求培训质量和培训效果，要求每名点检员在培训结束后梳理一份《培训总结》。但总结效果并不理想。

　　为了到达总结要求，设备科在多次会上和会议纪要中要求每名点检员跟班学习、全面深入的学习全过程设备管理方法。并学习“精密点检”的具体操作，总结本专业改进建议。全过程掌握全员点检管理方法，并将学习理念、管理方法教授给本岗位员工。

　　要求：每名点检员在7月9日培训后上报一份《培训总结》，点检站站长审核后上报设备科。

　　（1）不允许出现剽窃、相互抄袭、复制课件行为。

　　（2）字数没有要求，不要套话，不要感受、体会。

　　（3）内容应包含：通过对本岗位业务流程梳理和本钢标杆岗位业务流程，两钢本岗位检维修模型优缺点等形成差异化分析。规划本岗位改进方式。

　　（4）点检站站长的总结应从全局考虑本站规划，组织架构，点检员职责分工，点检员日常业务流程，绩效考核等。

　　一、《总结》数量

　　截止7月9日，各生产区共计上报《总结》68份。除1780外，各生产区上报数量与培训人数相符。

　　棒线带17份、二高线11份、三四高线24份、吊车6份、1780生产区8份。

　　二、《总结》质量点评

　　（1）二高线：从站长到点检员都按设备科《提纲》梳理了设备基础管理相关内容，基本每人都有想法和观点，个别较差。总结总体情况最好。

　　（2）棒线带：站长较为详细的梳理了现状和今后打算。较好的有3人，一般的有3人，其余较差。

　　（3）三四高线：站长总结内容条理较为清晰，问题分析较为透彻。较好的有2人，其余的较差。

　　（4）吊车运行区：3名点检员抄袭同一《总结》，所抄袭的《总结》是20xx年北营公司组织的点检员培训因为抄袭被通报的《总结》。20xx年因被抄袭而被通报的总结。原文作者1780孔庆权

　　（5）1780：上报8份总结，6名点检员《总结》，1份点检站总结和1份动力组总结，较好的有3份。

　　设备科要求培训总结的目的是每名点检员对各自工作的一个梳理与规划。点检员作为第一线的设备管理人员肩负着技术与管理的双重责任。了解和学习成熟的'设备技术状况与对口单位岗位技术、管理经验，看到的就是未来你所需要担当的岗位和职责。百余名点检员的学习心得是互相交流、共同提高管理水平的一个平台，也是点检站站长合理规划业务流程的一个依据。此次培训从组织到总结缺乏过程监督和控制，没有达到设备科的预期。近期《点检员持证上岗培训》即将开始，点检员的设备技术管理理论知识水平直接决定是否能胜任点检岗位，同时也是点检员绩效考核和技术等级划分的重要考察部分。希望全厂设备管理人员能够借助轧钢在北营的地位，充分利用上级机关提供的诸多便利条件和本钢对口单位热情帮扶的机会，夯实各模块基础管理工作，扎实提高个人能力，团队协作能力，稳步提升设备养护和现场运行管理水平。

　　7月11日前，生产区拿出处理意见，每名点检员重新按《提纲》书写总结。总结要求设备区长过目。未完成的按未完成工作考核相关人员和生产区。

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