生产计划部岗位职责

时间：2024-08-10 17:43:00 计划我要投稿

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生产计划部岗位职责

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编整理的生产计划部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责1

　　职责描述:

　　1、组织并实施管辖职责范围内的相关规章制度、作业程序标准;

　　2、根据集团生产计划，组织制订本公司生产作业计划，确保生产进度，提高生产效率;

　　3、全面协调生产工作，对生产作业过程进行监督指导;

　　4、推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　5、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　6、根据生产现状分析每日的'生产情况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;

　　7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

　　任职要求:

　　1、本科以上学历，生产运作及管理、机械制造等相关专业，5年以上造类公司现场管理工作经验;

　　2、有本行业相关知识和经验，熟悉生产过程和生产周期，熟悉生产车间管理、物料管理以及供应链管理;

　　3、具备良好的语言表达能力和跨部门沟通与协调能力;有责任心及良好的团队协作能力;

　　4、熟悉erp生产系统;

　　5、熟练使用电脑系统及办公软件;

生产计划部岗位职责2

　　岗位职责:

　　1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

　　2、负责生产计划下达:

　　2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

　　2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

　　3、负责外发厂管理:

　　3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

　　3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

　　3.3定期统计、分析各外发加工厂的`产能,优化生产周期;

　　3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

　　4、生产过程中物料和库存合理管控;

　　5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

　　任职资格:

　　1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业;

　　2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验;

　　3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动;

　　4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。

生产计划部岗位职责3

　　1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。

　　2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责生产计划下达。

　　3、根据产品的'交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。

　　4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。

　　5、定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。

　　6、定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。

　　7、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

生产计划部岗位职责4

　　职能

　　物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

　　类别

　　具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：

　　1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

　　2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

　　4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作计划和任务执行情况。

　　5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。

　　物流部门的上述职能也可以概括为两个大的.方面，即宏观职能与微观职能。

　　宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。...展开

生产计划部岗位职责5

　　① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　　③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

　　⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

　　⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

生产计划部岗位职责6

　　1、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。

　　2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。

　　3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。

　　4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。

　　5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。

生产计划部岗位职责7

　　1、参加公司组织的安全检查，对发现的.问题要求及时处理。

　　2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。

　　3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。

　　4、负责指导并检查各部门应急预案的编制及实施工作。

　　5、及时完成公司交给的各项任务，配合其他部门搞好相关工作。

　　6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。

　　7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。

　　8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。

　　9、配合主任日常工作。

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