劳务派遣调整用工方案

劳务派遣调整用工方案范文

　　为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的劳务派遣调整用工方案范文，希望能够帮助到大家。

　　（一）成立相关工作小组

　　比如由人力资源部门出面，召集法务部门、业务部门、工会以及外部律师成立工作小组，明确各方职责和任务分配。

　　（二）迅速启动摸底调查

　　公司应当迅速了解目前的用工现状，掌握最准确的与派遣相关的用工信息，如果是集团总部统一部署，各关联单位也应各自进行摸底调查。调查的信息包括：

　　1、用工方式数量类

　　包括全日制劳动关系职工、非全日制劳动关系职工、派遣员工、外包员工、内部派遣员工、外籍员工（合同制/派遣制）等具体人数。

　　2、相关主体资质类

　　包括劳务派遣单位和业务外包单位两类，含营业执照、派遣许可证、税务登记证、外包经营范围或专项许可证书等。

　　3、规章合同协议类

　　包括劳动合同、派遣协议、上岗协议、员工手册、外包合同、集体合同、派遣公司的规章制度、外包公司的规章制度等文本。

　　4、员工用工信息类

　　包括派遣员工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”岗位范围、工资发放地、实际工作地、社保缴纳形式和缴纳地、异地派遣情况、三期/医疗期特殊情形等。

　　5、民主管理信息类

　　包括用工单位成立工会、职代会情况、派遣员工加入工会等情况，规章制度民主程序等情况，辅助性岗位目录是否经过民主程序等情况。

　　（三）明确降比调整方向

　　从法律角度，所有调整方案无外乎四种方式：

　　1、派遣转直雇

　　2、派遣转外包

　　3、退回不解除（由派遣单位改派）

　　4、退回并解除

　　（四）确定调整具体细节

　　由于调整涉及每一个人利益，因此必须落实每一个员工每一份合同的处理，这些操作包括以下内容：

　　1、如何确定调整对象？（哪些人要被调整）

　　2、以什么理由调整？

　　3、何时调整？

　　4、如何进行调整？

　　5、调整中要与哪些主体、签署哪些法律文件？

　　6、如何安排先后顺序？

　　7、如何处理员工抵制（罢工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情况？