安环办第二季度总结及下一季度计划

时间:2024-08-13 22:06:22 总结 我要投稿
  • 相关推荐

安环办第二季度总结及下一季度计划

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?以下是小编收集整理的安环办第二季度总结及下一季度计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

安环办第二季度总结及下一季度计划

安环办第二季度总结及下一季度计划1

  安环办在总调度长的领导下,在各有关部门的配合下,完成了第二季度公司的安全生产各项管理工作,现对公司第二季度的安全生产情况进行总结和汇报,内容如下:

  1、本季度安环办对各生产车间、部门员工进行了一次三级安全教育培训及安全知识考试一次,其中:二炼:276人三炼:390人二轧:160人三轧:162人炼铁厂:230人技术设备部:27人高线车间:90人制氧站:7人共计;1335人。并建立职工“三级”安全教育卡片:1335份。

  2、本季度安环办结合XX年全国“安全生产月”活动,在公司北门南侧主干道悬挂四幅“安全发展、预防为主”的横幅,对北门西侧宣传画廊“安全篇”的内容进行了调整,增添了公司安全生产月活动的气氛,在公司王总及总调度长的`重视和支持下,于6月28日在培训中心举办有公司及政府领导参加的公司员工“安全知识竞赛”活动,并评选出车间为第一名、车间为第二名、车间为第三名、分别给予奖励,此次活动即提高了员工的安全生产意识又丰富了员工的安全生产知识,将公司的安全生产月活动推向了高潮,充分说明了公司领导对安全生产工作能够真正做到认识到位、领导到位、部署到位、措施到位,切实把安全生产工作落到实处。

  3、本季度安环办对各生产车间的重点、要害部位增添了各种安全标识牌、警示牌、危险源牌共计:165块,对二轧煤气站、三轧煤气站的安全设备设施及部分压力管道和公司南侧的围栏的防腐工程进行了监督、检查和验收。

  4、本季度对新员工岗前安全培训工作,安环办配合人力资源部,已于6月10日将新员工岗前安全培训的发至人力资源部审核,等候人力资源部的培训通知。

  5、本季度安环办进行了三次安全生产大检查(每月1次),并根据检查结果及相关指标对各生产车间进行了一次安全文明生产评比(详情见附表2)。并将检查到的隐患下发到各生产车间安环办进行了跟踪检查及复查。

  6、本季度各生产车间大小发生工伤事故72起,共计72人次(详情见附表1),(因生产事故考核发生费用人力资源部未结算完毕,故无法统计)。

  7、本季度安环办调查各车间发生一般安全生产事故8起,共计造成直接经济损失约13。5万元,详情如下:

  (1)XX年4月15日下午17:00左右,三炼车间6#b炉甲发生穿炉事故,无人员伤亡,此次事故造成直接经济损失约3万元。

  (2)XX年4月20日凌晨4:00左右,三炼车间2#a炉甲班发生穿炉事故,无人员伤亡。此次事故造成钢水损失约16t。

  (3)XX年5月10日晚班,次日凌晨1:00左右,三炼车间6#b炉乙班发生穿炉事故,无人员受伤。此次事故造成钢水损失约20t。

  (4)XX年6月13日23:50左右,二炼乙工段3#b炉发生穿炼事故、无人员受伤。此次事故造成直接经济损失约94000元。

  (5)XX年5月27日下午2:35分左右,三炼液氧站汽化器出口铝管爆裂,无人员受伤。

  (6)XX年5月22日晚上凌晨2:00左右,三宝总调度室直属调运车辆与外来送货车辆相撞,无人员受伤。

  (7)XX年5月26日下午14:40左右,三炼车间10#大包发生穿包事故,无设备损坏,无人员受伤。

  (8)XX年5月18日晚上22:00左右,三炼电弧炉发生大包漏钢事故,无人员受伤。

  8、本季度安环办共计向各二级分厂下达了10次隐患整改通知单(整改内容共计23项);除5项因条件不具备未予以整改,其余18项全部整改完毕。

  9、本季度安环办共计落实违章违纪安全经济考核13项,合计金额为5910元(考核内容已报人力资源部)。

  10、本季度安环办共发放各生产车间各项通知:74次,安全宣传资料及安全与健康杂志:200余份。

  11、本季度对以前遗留的公司晋级a级企业所需的安全评定补办申报材料21项内容已完成14项,其中7项属政府批文正在积极进行协调。120万吨高炉的制氧厂项目安全预评价所需的申报材料准备工作大部分已完成,部分工作正在积极进行中,预计7月15日左右完成制氧厂的安全预评价工作。

  12、本季度共计接待政府安全、环保等职能单位检查4次,到政府部门进行相关事项的协调7次。

  13、安环办在第二季度与外协施工单位签订安全5份。

  14、本季度安环办对公司原有的安全管理制度进行了一次系统的梳理,编制了《安全管理制度汇编》;此套汇编在根据公司实际情况的基础上,完善了安全生产职责、考核细则等内容并突出了其适用性及可操作性;现原稿已通过审核,并于二季度开始正式实施。

  15、对安环办原有的工作方法进行了改进,并确定了新的绩效考核标准,使安全工作逐步表格化、制度化、标准化。

安环办第二季度总结及下一季度计划2

  一、指导思想

  树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,以安环办严抓、分厂自查自管的工作思路来指导安全工作,明确各级管理人员的安全责任,加大监督检查和考核力度,加大安全保障投入,力争提高本质安全化水平;认真开展职工安全教育培训工作,提高全员安全意识,努力构建安全管理长效机制

  二、工作目标

  1、杜绝安全生产事故,实现重大事故为零,轻伤事故低于历史同期百分点。

  2、加强安全基础管理,建立健全本部门及公司各二级生产单位的安全生产制度、台帐;完善公司各级安全组织网络。

  3、强化生产现场的安全管理,严抓违章、违纪、违反劳动纪律的现象,杜绝因违章而导致的安全事故的发生。

  三、 工作计划

  第三季度,公司将实现跨越式的发展,面临着高线、炼铁及制氧等工程建成投产、重大而艰巨的生产工作任务。安环办工作紧紧围绕公司生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求,特对第三季度安全工作安排如下:

  1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司各项安全生产的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为下半年的安全生产打下良好的基础。

  2、配合人力资源部做好对转岗人员及新员工岗前安全教育培训工作。

  3、每月末进行一次联合安全检查,对查出的.安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限,做到有措施、有落实、有记录。

  4、根据三季度安全目标,制定公司季度工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>100%。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。

  5、根据国家和福建省及公司的有关要求,推进危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

  6、针对120万吨高炉的制氧厂项目工程即将建成投产,着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育,完善制定岗位安全操作规程,为120万吨高炉的制氧厂项目工程的顺利投产保驾护航。

  7、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

  10、全力以赴,做好三季度安全生产工作。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化操作人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理,做到组织到位、措施得力、责任到人。

  11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

  12、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

  13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

  14、做好安全环保工作。按照上级政府的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。

  15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

  16、加强安全考核工作。严格按照公司、二级生产单位的制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。

  17结合值班调度员对生产现场的安全管理施行24小时全程监控,加大对违章、违纪、违反劳动纪律等“三违”现象的检查力度。

  以上工作在9月30日前全部完成,因现有专职安全员只有2名,希公司尽快配备相应的专职安全员。

  因三宝员工多为农民工且个人素质参差不齐,违章现象比较普遍,所以在推行安全标准化管理有着很大的难度,为求把安全工作做到实处,请各级领导对安环办的工作予以大力支持,争取将我公司的安全管理工作上一个台阶。

  以上是安环办XX年第二季度及第三季度的工作计划,请公司领导予以指正。