项目感谢信

时间：2022-07-21 19:21:01 感谢信我要投稿

项目感谢信

　　在越来越重视感恩意识提升的今天，感谢信使用的频率越来越高，请注意不同的感谢信内容同样也是不同的。那么在写感谢信时要注意什么内容呢？以下是小编精心整理的项目感谢信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目感谢信

项目感谢信1

　　中核华原钛白股份有限公司

　　ERP项目工作总结

　　ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。

　　实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

　　下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

　　一、加强组织，有序推进项目工作

　　ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，

　　保证了项目稳定运行。

　　二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理

　　随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

　　三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。

　　四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源

　　在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。

　　为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

　　五、规范业务流程，加强和调整内部控制

　　ERP项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。

　　六、加强培训，为项目提供人力资源保证

　　ERP项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。

　　七、重点工作要求

　　公司ERP项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8ERP系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前ERP系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。

　　1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。

　　2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。

　　3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，

　　制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。

　　4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使ERP的作用能够真正发挥。

　　八、项目未来规划

　　ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。

　　最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础。

　　ERP项目组

　　二○XX年七月三日

项目感谢信2

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP项目总结

　　回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。

　　下面分如下几个方面总结XXXU8项目。

　　一．项目回顾

　　1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果

　　二．项目成果简述

　　2.1进销存业务与流程的标准化 2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

　　三．项目前后的U8使用分析与对比

　　3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

　　3.2 旧账套使用的功能简要分析

　　3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明

　　四．存在的核心问题

　　五．下一步需完善的要点

　　六．总结

　　一．项目回顾 1.1项目进度回顾

　　1.2项目各阶段执行结果

　　二．项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化

　　XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，

　　2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

　　对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。

　　三．项目前后的ERP使用分析对比 3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

　　602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》

　　中进行了详细的分析说明，现简述如下：

　　3.1.1 基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致，这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低

　　3.2 旧账套使用的功能简要分析：

　　基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。

　　3.2.1基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。

　　领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间,对核算成本,领用等等造成数据失真

　　3.2.2发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。

　　3.2.3采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。

　　3.2.4财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。

　　3.3新账套使用的功能简要分析：

　　基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）

　　3.3.1营销部：

　　《销售订单》《发货单》《委托代销发货单》 3.3.2生产部门：

　　《领料申请单》《产品入库单》 3.3.3、采购部门

　　《采购订单》《到货单》 3.3.4、仓库部门：

　　《材料出库单》《采购入库单》《产品入库单》 3.3.5、各部门请购单据：《请购单》 3.3.6财务部门

　　存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。. 实际运作流程简述如下：

　　a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。

　　b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。 c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入

　　d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。 e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。

　　f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。 g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。 h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。

　　i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货

　　j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。

　　3.4 关于621新账套数据补录

　　因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.

　　四．存在的核心问题

　　4.1 运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；

　　4.2 产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购,车间生产,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。

　　五．下一步需完善的要点 5.1 产品标准BOM的建立

　　5.2 计划生产体系建立，按单生产，定额领料

　　5.3优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系,制定成本分析报表 5.4 建立产品积压分析及处理规范

　　5.5 销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。

　　5.6 部门，岗位职责需进一步清晰化, 建立跨组织的流程体系，并进行流程确认, 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案

项目感谢信3

　　贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

　　在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。

　　在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工

　　程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

项目感谢信4

　　尊敬的xx项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xxx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与xxx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。

　　从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，项目组与xxx集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xxx女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。

　　项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。

　　谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的'合作关系，共同将xxx项目推上更高的台阶。

　　20xx年xx月xx日

　　xxx集团

项目感谢信5

尊敬的项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与xx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为·揽月城”，项目组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xx女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；

　　与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将xx项目推上更高的台阶。

　　20xx年xx月x日

　　xx集团

项目感谢信6

　　尊敬的**项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。

　　项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长

　　久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。

　　20xx年*月*日

　　**集团

项目感谢信7

亲爱的绿友：

　　感谢您的支持，让秦岭组发起的以“当盒子遇上环教，我来了”为主题的公益活动取得圆满成功。感谢大家的支持让我们在不到半个月的时间筹集到相应的资金，为贫困地区的孩子们带去温暖，带去知识，带去关爱。

　　历时一个月，我们超额完成既定目标，不仅把带着关爱的“一公斤盒子”所包藏的智慧带给了孩子们，也在一次次的课堂与游戏中把欢乐带给他们，更让他们体会到了这个世界满满的关爱。孩子是世界的明天，也许现在的他们只是一群孩子，但在未来某段时间，他们将成为时代的主人，我们需要让他们感受到世界的爱，并带着这份爱去成长，回报社会；他们也是承前启后的一代人，当我们退去，关爱仍需要继续，他们便是传递爱的使者，也许我们的微薄之力不能改变太多，但是，社会就像多米诺骨牌，有了传递就可以改变很多，微小的付出也可以收获很多。因为相信爱，世界才会充满爱。

　　在此，秦岭组所有成员对您的善举表示不尽感激。谢谢您的支持，谢谢您与我们一起努力。祝您工作顺利，万事如意！

　　此敬

敬礼！

　　陕西青年与环境互助网络秦岭组

　　20xx年9月24日

项目感谢信8

　　你们好!首先我想向你们表达我最真挚的感激之情和最诚挚的谢意!

　　20xx年11月17日，对我的家庭而言是个阴暗的日子。当日早上我老公钟健榕遇上车祸，重伤昏迷留院。突如其来的不幸让我的家庭陷入了困境，处于生死边缘的丈夫，在校读书的一双儿女，昂贵的医疗费用，都给我带来了巨大的精神压力。在彷徨无助之际，我委托了好友在网络发起筹款，一篇《老公遇车祸成植物人一位惠州农妇的求救信》引起了社会各界朋友，尤其是石湾镇本地工作生活的乡亲们关注，除了陆续收到各界的捐助资金外，还有很多朋友以致电、微信、短信等方式为我加油，让我在精神上受到莫大的支持与鼓励。感谢你们的爱心捐款和无私帮助，让我的心里充满了温暖。

　　我想公开说明本次筹款所得与使用情况：自20xx年12月4日起发起网络公开筹款起截至12月15日，我本人直接收到捐助近7万元(银行卡汇款加上微信红包形式)，微信平台(轻松筹)筹款共7.7万元(扣除2%手续费，得7.546万元)，共约14.5万元。这里仅提及网络公开渠道筹款额，而亲人、同学好友自行组织筹款不包括在内。

　　本次所得筹款主要用于支付我老公的医药费.11月7日至12月7日,我老公在东莞市第三人民医院接受治疗，手术等各种医疗费用共计8万多元;12月7日至12月15日转至广州市广医一院接受治疗，期间由于病情生变,做了紧急抢救，共花费5.2万元;12月16日至今转至广州市三九脑科医院留院治疗。

　　对于老公能否苏醒，未来的路要怎么走，我仍然有很多的未知与不确定性，然而得到这么多亲友、社会朋友的捐助，让我十分意外与感动，让我更有信心与勇气走下去，去面对现实的困难。

　　最后，我衷心地道一声：谢谢!

　　祝福每一位有爱心的好人一生平安!

受助人：xxx

　　20xx年12月20日

项目感谢信9

　　2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;

　　2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；

　　2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；

　　2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；

　　至此，《ERP销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。

　　为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《ERP销售精英训练营》。该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。

　　与以往培训不同的是，本次培训项目：

　　? 学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；

　　? 学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；

　　? 学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。 ? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；

　　但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！

　　在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！

　　在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）

　　产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（CRM），张继伟（U8销售法）

　　培训教育部：宋湘生、孙莲香（U8产品知识）

　　（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）

　　咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）

　　特别值得一提的是：

　　培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；

　　孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对U8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;

　　更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：

　　北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；

　　华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；

　　西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；

　　特别值得一提的：

　　产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，U8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；

　　产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲CRM；

　　上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；

　　渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：

　　北方区的赵惠莉、芮家钧；

　　华东区的熊奕琳、朱薇；

　　中南区的容俊、付军；

　　西南区的张俐、徐静。

　　正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利进行。学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!

　　衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使20xx年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！

　　人力资源部

　　20xx年3月

项目感谢信10

　　【案例一】

　　某施工单位根据领取的某20xxm两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标

　　文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。

　　问题：

　　1．该工程采用固定价格合同是否合适？

　　2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？

　　答案：

　　问题1：

　　答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

　　问题2：

　　答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。

　　在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。

　　【案例二】

　　某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下：

　　一、协议书中的部分条款

　　（一）工程概况

　　工程名称：职工住宅楼

　　工程地点：市区

　　工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混机构住宅楼

　　（二）工程承包范围

　　承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程

　　（三）合同工期

　　开工日期：20××年3月21日

　　竣工日期：20××年9月30日

　　合同工期总日历天数：190天（扣除5月1～3日）

　　（四）质量标准

　　工程质量标准：达到甲方规定的质量标准

　　（五）合同价款

　　合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（￥166.4万元）

　　（六）乙方承诺的质量保修

　　该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。

　　（七）甲方承诺的合同价款支付期限与方式

　　1．工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。

　　2．工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。

　　3．竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。

　　（八）合同生效

　　合同订立时间：20××年3月5日

　　合同订立地点：××市××区××街××号

　　本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效

　　二、专用条款中有关合同价款的条款

　　合同价款与支付

　　本合同价款采用固定价格合同方式确定

　　合同价款包括的风险范围：

　　⑴工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；

　　⑵政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。

　　风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。

　　2风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m调整合同价款。

　　三、补充协议条款

　　在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下：

　　补1：木门窗均用水曲柳板包门窗套；

　　补2：铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；

　　补3：挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。

　　问题：

　　1．上述合同属于那种计价方式合同类型？

　　2．该合同签订的条款有哪些不妥当之处？应如何修改？

　　3．对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理？

　　答案：

　　问题1：

　　答：从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。

　　问题2：

　　答：该合同条款存在的不妥之处及其修改：

　　1．合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将节假日时间加到总日历天数中。

　　2．不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—20xx）中规定的质量标准作为该工程的质量标准。

　　3．质量保修条款不妥，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行修改。

　　4．工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。

　　5．从该案例背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同生效。

　　26．专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法（按实际竣工建筑面积520.00元/m调整合同价款）与

　　合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。

　　7．在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应如何调整。

　　问题3：

　　答：首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划做出相应的调整；如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行。

　　【案例三】

　　某施工单位（乙方）于某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。

　　工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。

　　问题：

　　1．在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？

　　2．在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则确定？

　　3．在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖

　　时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等实施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问造价工程师应如何审理？

　　答案：

　　问题1：答：造价工程师的拒绝正确。其原因：

　　该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围。对该部分的工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。

　　问题2：答：变更价款的确定原则：

　　1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；

　　2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

　　3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，造价工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。

　　问题3：答：造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：

　　1．对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。

　　2．对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：

　　⑴对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予赔偿。

　　⑵对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等实施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延。

　　【案例四】

　　某海滨城市为发展旅游业，经批准兴建一座三星级大酒店。该项目甲方于××年10月10日分别与某建筑工程公司（乙方）和某外资装饰工程公司（丙方）签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同。

　　合同约定主体建筑工程施工于当年11月10日正式开工。合同日历工期为2年5个月。因主体工程与装饰工程分别为两个独立的合同，由两个承包商承建，为保证工期，当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业，

　　即主体完成三层，装饰工程承包商立即进入装饰作业。为保证装饰工程达到三星级水平，业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”。

　　在工程施工1年6个月时，甲方要求乙方将竣工日期提前2个月，双方协商修订施工方案后达成协议。该工程按变更后的合同工期竣工，经验收后投入使用。

　　在该工程投入使用2年6个月后，乙方因甲方少付工程款起诉至法院。诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣工验收报告，并已开张营业。在结算工程款时，甲方本应付工程总价款1600万元人民币，但只付1400万人民币。特请求法庭判决被告支付剩余的200万元及拖期的利息。

　　在庭审中，被告答称：原告主体建筑工程施工质量有问题，如：大堂、电梯间门洞、大厅墙面、游泳池等主体施工质量不合格。因此，装修商进行返工，并提出索赔，经监理工程师签字报业主代表认可，共支付15.2万美元，折合人民币125万元。此项费用应由原告承担。另还有其他质量问题，并造成客房、机房设备、设施损失共计75万元。共计损失200万元人民币，应从总工程款中扣除，故支付乙方主体工程款总额为1400万元人民币。

　　原告辩称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭成交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致乙方的感谢信等证据。

　　被告又辩称：竣工验收报告及感谢信，是在原告法定代表人宴请我方时，提出为了企业晋级的情况下，我方代表才签的字。此外，被告代理人又向法庭呈交业主被装饰工程公司提出的索赔15.2万美元（经监理工程师和业主代表签字）的清单56件。

　　原告再辩称：被告代表发言纯系戏言，怎能以签署竣工验收被告为儿戏，请求法庭以文字为证。又指出：如果真的存在被告所说的情况，那么被告应当根据《建设工程质量管理条例》的规定，在装饰施工前通知我方修理。

　　原告最后请求法庭关注：从签发竣工验收报告到起诉前，乙方向甲方多次以书面方式提出结算要求。在长达2年多的时间里，甲方从未向乙方提出过工程存在质量问题。

　　问题：

　　1．原、被告之间的合同是否有效？

　　2．如果在装修施工时，发现主体工程施工质量有问题，甲方应采取哪些正当措施？

　　3．对于乙方因工程款纠纷的起诉和甲方因工程质量问题的起诉，法院应否予以保护？

　　4．问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况D单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？，

　　答案：

　　问题1：

　　答：合同双方当事人符合建设工程施工合同主体资格的要求，并且合同订立形式与内容均合法，所以原、被告之间的合同有效。

　　问题2：

　　答：根据《建设工程质量管理条例》之规定，主体工程保修期为设计文件规定的该工程合理使用年限。在保修期内，当发现主体施工质量有问题时，业主应及时通知承包商进行修理。承包商不在约定期限内派人修理，业主可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。显然，如果装饰施工中发现的主体工程施工质量问题属实，应按保修处理。

　　问题3：

　　答：根据我国《民法通则》之规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期为2年，从当事人知道或应当知道权利被侵害时起算。本案例中业主在直至庭审前的2年多时间里，一直未就质量问题提出异议，已超过诉讼时效，所以，不予保护。而乙方自签发竣工验收被告后，向甲方多次以书面方式提出结算要求，其诉讼权利应予保护。

　　【案例五】

　　某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，因此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。

　　问题：

　　1．该项施工索赔能否成立？为什么？

　　2．在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪两方面？

　　3．在工程施工中，通常可以提供得索赔证据有哪些？

　　4．承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。

　　答案：

　　问题1：答：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。

　　问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。

　　问题3：答：可以提供的索赔证据有：

　　1．招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；

　　2．工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更施工指令等；

　　3．工程各项经业主或监理工程师签认的签证；

　　4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；

　　5．工程各项会议记要；

　　6．施工计划及现场实施情况记录；

　　7．施工日报及工长工作日志、备忘录；

　　8．工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；

　　9．工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；

　　10．工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；

　　11．工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；

　　12．工程有关施工部位的照片及录像等；

　　13．工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪等；

　　14．工程验收被告及各项技术鉴定报告等；

　　15．工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；

　　16．工程会计核算资料；

　　17．国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。

　　问题4：

　　答：承包商应提供的索赔文件有：

　　⑴索赔信；

　　⑵索赔被告；

　　⑶索赔证据与详细计算书等附件。

　　索赔通知的参考形式如下：

　　索赔通知

　　致甲方代表（或监理工程师）：

　　我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视。

　　1．在合同文件标明有松软石的地方未遇到松软石。

　　2．在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。

　　由于第1条，我方实际施工进度提前。

　　由于第2条，我方实际生产率降低，而引起进度拖延，并不得不在雨季施工。

　　上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔被告中。

　　承包商：×××

　　××年××月××日

项目感谢信11

亲爱的师友们：

　　大家好!

　　从2月10日发出第一封信，整整一个月过去了。截至目前，晓庄公益累计接收75笔善款，金额高达49323元。善款足以支付前三个月各项开支。感谢各位师友对晓庄公益的慷慨捐助!

　　大部分捐赠人已经确认身份，其中有大雄昔日的大学、中学同学，有华师的校友，有圣兵的社友，有昔日一起奋斗的公益人，还有素未蒙面的网友、友人之友。还有10位捐赠人没有确认是谁，希望诸位能联系大雄，大雄为此非常不安。

　　已经确认的师友，都要用辛勤工作换取生活所需，没有赚钱容易的。大家都是从自己的余粮(甚至是口粮)中匀出一部分，捐赠给晓庄。收到一笔笔“带着体温的善款”，让大雄每天沉浸在幸福中，却又时而愧疚，多道几声“谢谢”，可“谢谢”是那么无力;时而惶恐，要是工作出不了好的成效，会有负大家所托。

　　怎么样用好这些善款，是大家关心的，也是大雄最忧心的问题。过完年后，晓庄进入正式运作阶段，各种大的、小的、远的、近的麻烦，纷至沓来。有时候为一把钥匙的事情，都得找N个人，打N+1个电话。很多时间就消耗在这些不会看见成效的事情上。

　　前几天有公益同仁问大雄，晓庄最近有没有遇到什么困难?

　　大雄回答：“晓庄就是由困难组成的。”

　　朋友也说：“要是没有困难了，晓庄就没有了。”

　　是啊，困难是晓庄走向成功的一部分!原本计划未来只向各位师友汇报晓庄的成效、成果，让大家看到晓庄公益“捷报连连”。这一段时间的经验，让大雄觉得有必要向大家展现一个更加真实、更加全面的晓庄。大雄会在后面的日子里分享晓庄的成功，也会分享挫折，会分享困难，更会分享我们如何克服困难——因为这些，都是晓庄生命的一部分。

　　晓庄作为一个正在破土的新生命，自然会遇到各种各样的阻力。既然选择了晓庄，也就选择了迎难而上，选择了在冲破阻碍的过程中练就强大的能力。对大雄是如此，对于其他选择晓庄的同事、志愿者、合作伙伴、捐赠人，也都是如此。

　　因其艰难，所以不是少数几个人可以做好的，所以需要更多的人携手同心为之努力，所以晓庄不是哪几个人的事业，而是我们共同的事业。

　　羊年第一封信，酝酿了很久，不知道该说什么，不该说什么。最后，没有豪情壮志，也没有信誓旦旦——晓庄需要大家持续的关注、支持、建议、督促，还有谅解。

　　祝全家安康!事业有成!

　　xxxx

　　20xx年3月13日，于武汉

项目感谢信12

　　致：××××××××建设监理有限公司

　　贵单位派驻我单位××××××××××项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与我单位项目负责人沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

　　××××××××××××有限公司 20××年12月01日

项目感谢信13

尊敬的xx项目组：

　　你们好！

　　从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与xx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为·揽月城”，项目组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。

　　项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xx女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。

　　谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将xx项目推上更高的台阶。

xx集团

　　20xx年x月x日

项目感谢信14

各位居民：

　　大家好！

　　月悬中空、秋高气爽，祖国华诞、举国欢庆！时值中秋、国庆双节来临之际，xx房地产发展有限公司全体干部职工向您致以最诚挚的问候！

　　“xxx”自破土动工以来，虽经我公司与施工方反复磋商，要求其严格落实防尘、防噪音及不扰民措施，切实做到文明施工将可能带给周边居民的影响降至最低限度。但我们也深知工地在施工期间必然会给大家的日常生活和出行带来不便与影响，对此深表歉意的同时更衷心感谢大家一直以来的宽容理解和鼎力支持。

　　我公司隶属于xxxxxxx，承担着xx地区老城改造的历史重任，“xxx”是继“xxxx”后我公司承建岳阳老城改造的又一经典力作。该小区于20xx年10月8日正式破土动工，历时一年多后于20xx年12月16日进行开盘销售，预计将于20xx年7月正式交房。因该地块作为xx老城的南面门户，xx街道有意促使本项目完工后成为xx老城地标性建筑，我公司亦将为xx百姓创造方便、舒适、优美的生活和工作环境作为根本的出发点和落脚点，将“xxx”作为一座精品工程悉心雕琢。我们坚信，随着“xxx”小区的落成，该区域整体环境必将实现完美的华丽转身！

　　然而，要实现这一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，xx日新月异的面貌及xx不断前进的步伐中无不包含着大家的无私奉献和真切关爱。因此在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，公司决定向大家送去一声问候、一份薄礼，以此传递我们最诚挚的歉意和最衷心的感谢。

　　xx老城改造工作xx人义不容辞、责无旁贷，相信有了大家的关心和支持，我们今后的步伐必将更加豪迈有力！最后，衷心祝愿大家“双节快乐”、阖家幸福！

　　xxx房地产发展有限公司

　　xxxxx居委会