科室月度总结

时间：2022-06-30 08:35:36 总结我要投稿

科室月度总结（通用5篇）

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的科室月度总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

科室月度总结（通用5篇）

　　科室月度总结1

　　2月份，我科在推进玉林烟草“卷烟上水平”工作中，以规范为核心、效率为关键、活力为基础充分发挥职能作用，为玉林烟草持续健康发展营造良好的法治环境。我科在市局领导下的指导下以及相关部门的支持和配合下，我科室认真按2月份工作计划开展法规工作，取得了较好的成效。现将2月份法规工作工作总结如下：

　　一、主要开展工作

　　根据月度的工作计划，我科主要开展了以下几项工作：

　　（一）制定好部门年度工作计划。

　　根据市局（公司）工作会议要求，我科围绕玉林烟草卷烟上水平这个工作目标，重新理清法制工作思路，制定措施，草拟了20XX年度法规部门工作要点，主要着重抓好依法行政、案卷评查、民商合同审查、行政复议、基建监督、法律服务等几项工作重点，进一步提高玉林烟草法制工作水平。

　　（二）做好案卷评查方案。

　　为进一步提高专卖执法水平，促进依法行政，根据市局领导的工作部署，我科在本月已草拟了第一季度案卷评查方案，计划在3月份与专卖科并抽调县局相关人员分别辖区内6个县级局的行政处罚案卷、行政许可案卷进行一次评查，总结存在问题，进一步提高个县级局的依法行政能力。

　　（三）继续做好各部门合同会签有关法律工作。二月份，我科共审查民商经济合同8份，审查合同金额高达592.4万元，合同内容涉及房屋租赁、食品采购、基建工程、执法服务等方面的内容，我科认真履行企业的法律顾问职责，出具三份法律意见书，尤其是对今年以来，首个重大采购合同进行了严格把关，该合同是物流中心分拣线设备的采购合同，合同金额五百多万元，由于该合同中在金额支付方面的条款比较详细，该合同中我方违约责任较签约方更高，对于这问题，我科都认真对合同进行审查，作出签订补充协议的建议，降低了我单位的违约风险。

　　（四）认真履行行政复议职责

　　我科在二月份主要从以下两个方面明确行政复议工作重点：一是结合维稳工作，温道志科长指出对来申请行政复议的人员一定要热情接待、文明服务，如发生行政争议的行为，及时通过正常流程解决，避免出现上访现象，二是继续畅通行政复议渠道，积极受理行政复议案件。本月无行政复议案件发生。

　　（五）认真履行监督职责。

　　本月认真按照后勤科的要求，参与了容县局围墙维修项目验收、陆川局围墙修补项目、原玉林卷烟厂租赁纠纷、原玉林卷烟厂线路改造等工作，我科在这些工作中积极履行监督部门的职责，防范不规范行为的发生。

　　（六）协助工会做好元宵游园会动。

　　根据市局工会的安排，我科周龙华同志协助工会参与了元宵游园活动的会务工作，积极协调各部门，协助工会成功圆满地举办了元宵游园会。

　　（七）协助人力科做好黄建华劳动关系解除后期事宜由于我公司与黄建华同志解除了劳动合同关系，我科在工作中向人力科提供法律服务，指导其收集有关证据，指出法律风险，提醒人力部门办理完所有劳动关系的工资结算、保险业务等工作，较好地避免了出现劳动仲裁案件。

　　二、下一步打算

　　（一）根据区局文件的要求，组织我局做好“五五”普法先进集体及先进个人推荐工作，及时上报区局。

　　（二）根据案卷评查方案，

　　与专卖科并抽调县局相关人员分别辖区内6个县级局的行政处罚案卷、行政许可案卷进行一次评查，总结存在问题，进一步提高个县级局的依法行政能力。

　　（三）做好局（公司）规章制度合法性审查工作，根据市局办公室提交的规章制度，对我公司历年印发的规章制度进行合法性审查，并提出审查意见与法律依据，促使我公司的规章制度更民主化、更法制化。

　　（四）继续做好各部门合同会签有关法律工作，对各部门上交的合同进行会签，纠正合同中存在的法律风险。

　　（五）认真按行政复议工作要求做好行政复议工作，积极拓宽受理渠道，积极受理当事人的复议申请，规范我局行政行为。

　　（六）做好物流中心基建项目等监督工作。

　　（七）完成领导交办的其它工作任务。

　　科室月度总结2

　　本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，保证芳烃项目原料供应充足。现将4月份调度科工作总结如下：

　　1、生产任务完成情况：

　　2月26日3月25日产精甲醇13225.52吨，产砖327.08万块，产芳烃8763.73吨，产液化气979.46吨。

　　影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。

　　2、公司生产管理制度的推行情况：

　　本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动SIS联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强了车间员工的操作技能培训，SIS联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确，我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。

　　3、《巡回检查制度》的推行情况

　　《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。

　　4、劳动纪律方面：

　　劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。

　　5、调度室管理方面：

　　（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。

　　（2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自身抓起，才能更好的推行巡检。

　　（3）《调度科绩效考评》的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。

　　6、调度员技能培训：

　　（1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。

　　（2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作，全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。

　　（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴露出的问题。

　　（4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之处作为重点改进。

　　7、调度室日常工作执行情况：

　　(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第一，未出现指挥失误现象。

　　(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月份周报的统计、整理工作。

　　(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。

　　(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。

　　(5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。

　　调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运行及公司各项制度落到实处。

　　科室月度总结3

　　设备科五月前期工作是围绕五月十八日厂庆设备正常运转而展开的，包括一期工程的几条生产线的安装调试工作和检修维护工作，其中辅助5—6#轧机安装与调试是重点，其次是组织人员对现场设备进行检修，包括酸洗、轧机、天车等机械液压故障和电气故障，另重新编排了各维修段人员力量。

　　5月5日由公司安排设备科科长刘XX及1—2#轧机液压点检员王XX、左XX等赴二车间5—6#轧机辅助安装调试工作，主要工作为液压系统管道的拆查清洗、液压执行机构的单动试动作和联动试动作、油站油液过滤及每日对油站和阀台油样污染度检测，用净油机对污染严重的液压油进行过滤，至5月15日左右调试任务结束，已将委派人员逐步调回生产线，目前设备科依然对二车间油样污染度进行监控，该工作要持续至油品污染度降至NAS6级。

　　厂庆前确保在线生产设备正常运转，设备科组织几项准备措施：

　　1）组织各维修段建立一支紧急抢修队伍，该抢修队都是一批由班长和专业技术较强的维修人员组成，反应灵敏，动作迅捷。

　　2）由于厂庆期间有大批新员工返校做毕业设计，为保障各维修段不至于人手紧缺影响生产，设备科组织各维修段统计返校人员名单和各段除去返校人员剩余人员名单，最后根据实际情况将电气维修段人员归总，并分为三班进行倒班；轧机钳修段由于3—4#钳修段人员最少，最后将人员归总，分配合适技术力量与人手，保留一个长白班，六个小班三班倒。这次人员调整将会持续至七月中旬，待返校新员工回来在进行调整。

　　3）在厂庆前组织专业人员对轧钢厂设备进行点检和检修。包括酸洗4#开卷机、酸洗2#线挤干辊、轧机1#线电气检修开卷整流回馈电气柜。

　　4）由设备科组织生产科、安环科、电气维修段、轧机钳修段等对轧钢厂天车进行天车联查，并将联查结果交给河南新乡天车厂家进行维修。厂家现已将轧机开卷跨双梁天车起毛断股钢丝绳更换，另轧机维修段修复了该天车定滑轮和动滑轮的破损轮缘。

　　根据轧机轧辊段备件需要，先后修改了因轴承尺寸变更的轧辊配件尺寸，并先后拉往江重机械厂，另目前轧辊轴承座备件还未满足装一备二的要求，经黄总指示，由设备科将1—8#轧机工作辊和中间辊轴承座图纸整理出来，交与黄书国。黄总已向轴承供货商反映轴承尺寸超差这一问题，并交待装配人员将两种不同尺寸的轴承和配件分类存放。磨床车间目前已足够提供轧钢厂几条生产线工作辊需要，现已将前期拉往江重磨削好的轧辊逐步运至磨床车间。目前我厂仍无大型卧式车床，沾钢辊和裂纹辊无法自己修复，需拉往江重。根据生产需要，杜厂指示开一台磨床专磨中间辊。

　　激光毛化车床的三爪卡盘的六个爪与卡盘内液压顶杆不是原配，导致六爪中心与头架和尾架不同轴，根据毛化车床厂家人员提供的数据先后三次送至江重进行机加工，现已满足使用要求。

　　设备科六月工作计划：

　　1、根据在线设备实际运转情况，对重大项目作中修计划。

　　2、收集图纸资料，逐步完善在线运行设备易损件的备件。

　　3、收集图纸，整理设备档案。

　　科室月度总结4

　　按照我公司的统一布置和安排，通风科自进入十月份以来紧紧围绕“双基”建设考核达标工作，以加快复工验收进程为指导，全面开展地面隐患整改，经过我们的共同努力，十月份我们主要做了如下几项工作：

　　一、为进一步提升科室业务管理水平，提高瓦检员、监控员的理论知识和操作技能，十月份我们充分利用专业时间和业余时间相结合组织召开了专题学习会议八次，分别学习了矿井防灾救援预案、矿井“双基”建设考核办法、“一通三防”瓦斯治理有关规定、监控员现场操作及岗位描述手指口述等，通过学习和现场测试，使同志们在很大程度上得到很大提高。

　　二、为矿井尽快步入井下维修验收，我们科对照144号文件，全面完成了一些验收中要求和基础材料。补充了所需的各种制度、措施、记录、台账等上报档案，实现了所备档案统一管理。

　　三、并对井下所需使用的便携38台、光学瓦斯检定器20台、瓦斯传感器12台、风表4组、一氧化碳鉴定仪4台都按时进行了校验。同时督促采购部门新购进了粉尘测尘仪一台、高浓度瓦斯检查仪2台、自救器100台同时进行了合格检验。

　　四、除做好我们复工前验收准备工作外，我们每旬坚持对井下的风量进行定时定点检测，保证了矿井在停产期间的`正常通风排水和瓦斯的实施监测监控。

　　存在不足：

　　1)目前我们的瓦检员、监控员基础理论知识还比较薄弱，基本工还不够过硬；

　　2)各种记录台账规章制度仍不十分完善；

　　3)井下通风设施急待维修。

　　十一月份工作安排：

　　一、继续深入贯彻省公司和区域公司对搞好安全生产的一系列文件和指示精神，加强对我们业务科室的管理人员、通风队区队长、工作人员以及井下的瓦检员、监控员等坚持每天不间断的理论知识，业务技术再培训、再学习。采取多种形式现场学习，现场出题考试，现场解答笔试。真正使同志们业务素质、操作技能有一个大的提升，以适应复工后实际工作需要。

　　二、加强对井下各管控点的各种传感器的管理使用，并按要求每周定期校检的延续工作。做好正常的风量分配和测定。完善省公司验收中指出的井下瓦斯排放实际操作模拟措施的修订和完善工作。

　　三、按照我矿制定的“双基”考核办法，10月底我们就着手制定我们科室的管理人员、区队长以及瓦检员和监控员等工种相对应的有关考核细则，从现在做起做到人人头上定指标，人人头上有责任，真正实现合理分配、精细管理、高能积效、严格考核、求真务实、真抓实干，为早一天我公司进入井下维修和复工再加一把劲，再上新台阶。

　　四、按时完成领导交办的任务。