研究审议劳模评选方案

时间：2022-03-22 08:30:40 方案我要投稿

研究审议劳模评选方案

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的'研究审议劳模评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

研究审议劳模评选方案

　　研究审议劳模评选方案1

　　一、评选目标：

　　xxx

　　二、评选条件：

　　入职六个月（11月1日以前入职）以上且已转正职员。

　　三、获奖名额及标准：

　　1、金奖：1名，奖励金额：500元

　　2、银奖：2名，奖励金额：300元

　　3、铜奖：8名，奖励金额：200元

　　四、名额分配：

　　运行管理部：5名

　　工艺研发部、生产技术部、行政管理部、人力资源部、经营管理部、财务资产部各1名

　　五、评优机构：

　　1、成立评审委员会，由各部门责任人组成。

　　2、评审委员会职责：评审委员会组员负责对候选人事迹、推选理由等情况进行汇报；对候选人业绩表现进行评分。

　　六、评选方法

　　1、以“民主、公平、公开、公正”为标准，企业采取部门推荐为主，个人自荐和部门推荐为辅相结合,公众调查、评审委员会最终评定措施。

　　2、评优资格审查条件

　　a、本年度（5月1日至4月30日）出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）在98%以上，年度无迟到、早退、旷工统计；

　　b、严格遵守企业各项规章制度和步骤，无严重工作失误，无违纪统计和通报批评，未给企业带来较大经济损失；

　　c、认可企业文化，热爱环境保护事业，有较强团体精神及团体协作能力；

　　d、思想品德良好，为人老实、正真，有良好敬业精神，热爱本职员作；

　　e、服从领导工作安排，保质保量立即完成领导安排各项工作，而且工作表现得到部门领导和其它部门职员好评；

　　f、含有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能主动配合本部门或其它部门工作；

　　g、努力学习，提升本身专业技能水平；

　　h、完全胜任本职员作，能够立足岗位不停提升工作效率、改善工作方法；

　　i、成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

　　j、主动支持、热情参与企业各项工作。

　　七、评选程序

　　1、各部门召开部门会议，依据评选标准和要求经过民主评议、综合考评形式推荐候选人。

　　2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件候选人退回部门，确保候选名额均符合评选条件。

　　3、人力资源部将业绩汇报材料及部门评选考评结果报企业评审委员会进行评选。

　　①先介绍优异职员候选人名单；

　　②部门责任人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

　　③评审委员会依据评选条件及个人优异事迹材料向个人及部门责任人提问；

　　④经过“无记名投票过半数”形式评选出获奖人员。

　　4、评选小组评选出奖项人员将在全企业范围内公式1天，接收全体职员评议。

　　5、公告无异议报企业总经理办公会审查，若有异议经查证属实报企业评审委员会同意取消其评选资格。

　　6、审查经过后由总经理签发并公布。

　　研究审议劳模评选方案2

　　一、评选目标

　　为了肯定、激励在岗位上辛勤工作职员而开展评选活动。

　　二、评选标准

　　优异职员、劳动模范人选应能够取得多数职员认同，确实符合标准人选。

　　三、相关候选人

　　年度优异职员候选人数共12人

　　1.　总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、基层组员推选出2位。

　　2.　区域门店经理等级推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

　　3.　其中营运部细分物流部3位。

　　年度劳动模范候选人3位，候选人员在企业各个部门评选。

　　各部门经理依据职员工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在企业指定时间前将候选人员名单交至各相关责任人，由责任人上交至人力资源部.

　　四、考评小组

　　由hr行政部、品牌市场部、财务部、营运部关键责任人及企业其它领导小组组员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足人员应删除名额。

　　五、年度优异职员评选方法

　　参与遴选职员必需满足下列条件，方可取得参评资格。

　　1. 基层职员自入职之日起工龄满六个月以上方可参与评选，门店领班、管理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上方可参与评选。

　　2. 门店遴选组员必需取得月度最好职员、最好前厅、最好厨房、最好领班2次含2次以上。

　　3. 整年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

　　4. 主动参与部门组织各项培训，未出现无故缺勤情况。

　　5. 入职两个月内按时转正。（以该职员提交转正申请时间为准，并符合转正条件）

　　6. 遵守企业各项规章制度。

　　7. 工作认真负责，主动主动，服从整体安排，能配协议事完成各项工作任务，无较大工作失误。

　　8. 热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，和同事相处融洽。

　　9. 无不良癖好。

　　10. 十二个月度内无行政处罚。

　　11. 评选期内，如因违反纪律，而受到企业处罚，不得参与评选。

　　考评评选坚持客观公正、民主公开、重视实绩标准，评选结果由行政人事部经理报请总经理同意生效。

　　职员能够自荐，也能够由经理主管等级以上人员推荐，但推荐人员必需符合评选标准。

　　推荐人选不占申报人选名额。

　　考评内容和标准关键包含德、能、勤、绩四个方面。

　　德：关键考评思想素质表现和职业道德表现；

　　能：关键考评业务技术水平、能力利用发挥、工程技术提升、知识更新情况；

　　勤：关键考评工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

　　绩：关键考评工作职责情况、完成工作任务数量、质量、效率，取得结果水平和对企业发展所产生社会效益和经济效益等。注：经理等级以上候选人员，必需达成一般标准和考评内容和标准其中两项：绩和能门店领班和管理实习生候选人员，必需达成一般标准和考评内容和标准其中两项：能和德其它基层人员候选人员，必需达成一般标准和考评内容和标准其中两项：德和勤。

　　六、最好劳动模范评选方法

　　企业劳模必需遵纪遵法、敬业爱岗、含有良好思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作主动，贡献突出，并含有下列条件之一者：

　　1. 职员自入职之日起工龄满1年及十二个月以上方可参与评选。

　　2. 整年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

　　3. 主动参与部门组织各项培训，未出现无故缺勤情况。

　　4. 在企业深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服务、文明示范、提升经营管理水平和工作质量等方面有出色表现。

　　5. 服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出关键贡献，居同行前茅。主动探索改善菜肴生产方法，提升菜肴味道，得到用户好评，在同行中有示范效应者。

　　6. 十二个月度内有没有行政处罚。

　　7. 在主动扩大销售渠道和建立新销售网络等方面取得突出贡献者。

　　8. 主动献计献策、提出合理化提议，或有发明发明、技术革新为企业带来较大经济效益和社会效益。

　　9. 任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩。

　　10. 在安全生产、预防重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献。