公司责任书

时间：2022-01-29 13:18:17 责任书我要投稿

公司责任书15篇

　　在生活中，各种责任书频频出现，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编整理的公司责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司责任书15篇

公司责任书1

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

　　注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；

　　（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

　　（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）销售费用：招待费、佣金；

　　（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；

　　（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）税金（按实际发生额）；

　　（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；

　　（10）其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　总经理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日

公司责任书2

　　甲方：卢氏矿建驻鑫曼公司项目部项目部

　　乙方：车辆(机械)驾驶员姓名 ;车型

　　为了进一步加强安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，使车辆和设备安全操作和规范运行，确保安全无事故，现与相关人员签定如下事项;

　　一、车辆机械驾驶人员必须遵守下列安全制度：

　　1、所有操作人员(机动车驾驶员、特种设备操作人员)必须严格遵守操作规程，做好机械定期保养，各传动部位及时加注润滑油。

　　2、严禁酒后驾驶车辆机械。

　　3、患有妨碍安全行车的疾病和过度劳累时不准驾驶车辆机械。

　　4、严格执行各种车辆的客货装载规定，严禁超载运行。

　　5、在井下巷道(地面)施工路段内车速不准超过10公里每小时。

　　6、严禁车辆带病行驶，车辆机械必须定期检修，出车前、行车中、停车后做到勤检查、勤调整、勤保养。

　　7、不准将车辆机械交给他人驾驶。

　　8、在施工路段内服从现场管理人员的指挥。

　　二、车辆驾驶人员的责任：

　　如因车辆、机械驾驶人员不按章操作、违法行车，超载超速发生任何事故或人身伤亡等事故由驾驶员全责。如违章指挥驾驶员违章操作由违章指挥者负全部责任。行驶车辆不当所造成的一切后果，自行负责。

　　本责任书一式两份签字后生效，有效期至本项工程完工。

　　甲方(代表人签字及盖章)：

　　乙方(签字)：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书3

　　一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。

　　1、本年度首次实现预算扭亏为盈。

　　2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。

　　二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。

　　1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。

　　2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。

　　3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。

　　三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的物业队伍。

　　1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。

　　2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。

　　四、强调细节，做到顾客满意。

　　1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。

　　2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。

　　3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。

　　五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。

　　1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。

　　2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。

　　3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区（市、县）优秀物业服务社区等。

公司责任书4

　　为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

　　一、目标

　　1。认真贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

　　2。责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

　　二、措施

　　1。及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

　　2。适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

　　3。责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

　　4。做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

　　5。企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

　　三、考核

　　1。考核为年月日至年月日。

　　2。责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

　　3。年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

　　4。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

　　四、奖罚

　　根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

　　xx公司xx部门

　　负责人（签字）：责任人（签字）：

公司责任书5

　　一、目标

　　1、认真贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

　　2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

　　二、措施

　　1、及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

　　2、适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

　　3、责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

　　4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

　　5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

　　三、考核

　　1、考核为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

　　3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

　　4、本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

　　四、奖罚

　　xx公司xx部门

　　负责人（签字）：xxx责任人（签字）：xxx

公司责任书6

　　为了确保20xx年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。

　　一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标

　　1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

　　2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。

　　三、年薪标准及计发办法

　　1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　　（1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。

　　（2）年薪考核办法和比例

　　（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比

　　例扣减。

　　（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。

　　四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

　　五、其他

　　（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

　　（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

　　（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。

　　董事长签字：责任人签字：

　　企业（盖章）

　　20xx年x月x日

公司责任书7

　　1 目的

　　旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。

　　2 范围

　　本办法适用于xx公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。

　　3.2 各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100%。

　　3.3 各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。

　　3.4 实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。

　　3.5 严禁抱养小孩和弃婴。

　　3.6 半边户孕检、环检率为100%（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。

　　3.7 以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。

　　第一责任人：

　　责任人：

　　第二责任人：

　　年月日

公司责任书8

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：责任人：

　　日期：年月日日期：年月日

公司责任书9

　　为了提高公司公共车辆使用效率，公司财物得到有效的管理，更好的保证人身安全，特做以下使用责任规定：

　　1、外出时实行登记制度，使用者确认车况、车内外附件和外观有无损坏。

　　2、负责人负责车辆安全使用，做好定期车辆维护、日常车内外卫生。

　　3、严禁公司公共车辆私用，杜绝假公济私。(必要时必须经过主管领导同意，确保安全情况下使用，出现任何意外事故，由当事人自行负责。)

　　4、使用过程中，造成违章记录，由使用者自行负责。出现交通意外，按责任划分，使用者承担相应损失。

　　5、责任人务必要规范管理，安全使用，并严格执行。一经督查，若发现违规行为，相关责任由责任人自行承担。

　　责任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书10

　　为加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门员工的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡、重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司与各部门签订以下安全目标管理责任书。

　　一、安全控制目标

　　1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

　　2、无重大治安、刑事案件。

　　3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

　　4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

　　5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

　　二、安全管理职责

　　1、严格执行公司各种安全规章制度，并结合公司实际，建立、健全公司及本部门具有可操作性的各种安全管理制度;全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好各部门的通讯、安防、机械、电气设备和办公用品、生产成品、物资等;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施、交通运输设施、安防设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

　　2、认真落实公司X20xx年度安全工作计划，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

　　3、建立、健全部门安全管理责任制度，公司、部门、车间、班组、员工逐级签订安全生产目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，保质保量完成工作任务，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　4、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司办公室。

　　5、外出业务人员加强对人身及财产的安全;办公室、财务部、销售部、供应部加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

　　6、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

　　三、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　(1)、公司办公室实施日常安全监督管理，公司年终对各部门进行安全考核。

　　(2)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》对直接责任人、主要责任人和部门负责人实施处理，严格执行谁负责谁承担、谁经办谁承担、谁管理谁承担、责任部门所有工作人员承担连带责任的划分原则，并取消部门年度安全生产评先资格，记入年终目标考核。

　　(3)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

　　(4)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以各部门发生各类安全事故的频率及损失的.高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全生产先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　(5)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　甲方：乙方：目标责任人 (签字)： (签字)：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书11

　　为惯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面惯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实公司安全生产责任主体，杜绝各类事故的发生，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司经理与各车间主任签订以下安全生产责任书。

　　1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

　　2、结合本车间的实际，与各车间班组长签订安全责任书，落实安全生产责任制。

　　3、努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

　　4、检查、监督本车间的运行班组在生产和工作过程中自觉履行安全职责的情况，严格执行岗位操作规程，做到不违章，不违纪。

　　5、熟悉车间各岗位的操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

　　6、按照安全生产规章制度定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级部门。

　　7、积极按时完成上级部门下达的事故隐患整改工作。

　　8、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

　　9、按照安全生产规章制度定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

　　10、按照安全生产规章制度组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

　　11、组织或参加车间各类事故现场保护，调查和处理工作，并按规定及时上报。

　　12、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查各班组级安全教育，并定期进行考核。

　　13、经常检查本车间对安全生产规章制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

　　14、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、部门的处罚，并承担相应后果。

　　经理：

　　车间主任：

　　二○XX年X月

公司责任书12

　　建筑工程承包责任书

　　责任书编号：号

　　甲方：

　　乙方： (身份证号： )后附身份证复印件

　　根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和《建筑安

　　装工程承包合同条例》的有关规定，及自治区有关文件精神，为明确双方在建筑工程劳务承包中的权利、义务和违约责任，经双方协商同意签订以下建筑工程承包责任书。

　　一、承包项目

　　工程地址：工程名称：工程建筑面积：

　　工程承包内容

　　二、合同工期

　　1、开工时间：年月日。

　　2、竣工时间：年月日。

　　3、合同工期日历天数：日。

　　三、合同价款及承包费用

　　1、合同价款为元（最终以结算价为基数计算）。

　　2、上缴管理费 %（依照最终结算价为百分比基数）。

　　3、税金、劳保统筹等按国家有关文件规定执行；本工程所涉及税金及

　　规费的支付均由乙方负担，交纳手续由甲方负责办理。每月1至10日按上月工程进度报表（甲、乙、监理三方签字）申报交纳税金。

　　4、乙方将所采购材料的发票交付甲方财务部门入帐。

　　5、乙方承担甲方名管理人员工资，金额以公司工资册为准。支

　　付时限工程开工之日算起，工程竣工后一个月止。

　　6、如乙方本人因人身伤害、违反国家相关法律等因素，致使其本人失去履行和承担本责任书中约定的相关义务及责任时，乙方的相关责任及义务均由其合法继承人继续履行。

　　7、如乙方合法继承人无力承担相应法律责任及义务时，乙方将同意以其名下资产用以负担相应责任。

　　8、甲方对于乙方就该工程中所涉及的任何经济纠纷均不承担法律赔付责任。

　　9、乙方向甲方分期上交工程施工管理费用及管理人员工资，依照工程进度款拨付情况，自建设单位支付于承包方每笔进度款项逐次扣除。

　　10、乙方按施工图向甲方提交施工预算一份。

　　四、工程质量、进度

　　本工程为合格工程，质量评定仲裁部门为质检站、业主、监理单位、设计勘察部门、甲方。

　　1、质量管理

　　（１）甲方有权对工程施工全过程进行质量动态控制。

　　（２）工程所需材料均应有“合格证”“生产许可证”“检验报告”，三证齐全后，甲方材料人员检查核实报监理工程师审核后，方可进场使用。

　　（３）进场材料必须出具材料发票报甲方材料人员，核实后交由公司财务部门备用。

　　（４）甲方有权对工程的全过程依照《质量验收规范》及《公司质量管理制度》进行工程质量检查，并对存在问题向乙方出具“质量整改通知书”责令整改。逾期不予整改并回执时，可就存在问题依照管理制度报公司财务部门进行处罚。

　　（５）如发生质量事故，乙方应书面形式报告甲方，并在得到甲方代表及监理工程师认可处理方案后，方可进行处理。不得瞒报、不报、擅自处理。一经发现甲方可独立进行经济处罚。

　　2、进度管理

　　（1）甲、乙双方现场负责人自本责任书签定之日起，三个工作日内应会同发包方负责人共同制订详细施工组织设计，对工期严格制订计划，报监理审批。

　　（2）严格依照审批施工组织设计控制工期，以分部、分项工程为单位，制订详细人工、材料、资金等方面的使用计划，并报请甲方审批、备案。

　　（3）因乙方施工原因造成工期延误，毎延误壹天（以超过八个小时为一个工作日计），甲方可自履约保证金中处以万分之五元罚款。

　　（4）因发包方造成工期延误，则对工期做相应顺延。并由乙方起草，甲方审核工期延误报告，报请监理及发包方代表签字、备案。

　　五、安全指标

　　（１）本工程在施工期内死亡及三级以上重大事故为零。轻伤事故控制在 0.1‰ 以内。

　　（２）甲方有权检查乙方安全设备、设施的安全许可证件及安全使用状况。发现问题有权责令整改，在未果的情况下可做独立经济处理。

　　（３）甲方有权检查并核实乙方各工种人员执业资格证书。对于不符合执业资格的人员，有权责令其不得从事相关工作。

　　（４）甲方有权不定期检查乙方对于工人安全教育相关内容。并可责令乙方依照《安全管理条例》定期进行员工安全教育。并制定针对员工安全管理制度，对制度的执行负有监督责任。

　　（５）如发生安全事故，不得私自不保、瞒保。如有此情况发生，甲方代表一经发现有权依照公司管理制度给予严厉处罚。

　　（６）如因安全事故发生而产生经济赔偿、刑事责任等，乙方承担全部责任。

　　（７）安全事故发生后，乙方应在处理事故的同时，向甲方提交事故发生原因、情况、处理方法的书面说明，在得到甲方派驻管理人员签字确认后备案。

　　六、双方责任

　　甲方责任：

　　甲方负责对外的协调、疏通、联系工作，所发生的费用由乙方承担。甲方将定期或不定期地组织有关人员对乙方承包范围内的工程项目进行全面检查，并将检查结果通报给乙方，乙方必须在规定时间内纠正完毕，并报甲方复查。

　　乙方责任

　　（1）本工程开工前三个工作日内，乙方应以转帐或现金支付的方式向甲方支付本工程的质量、安全、进度、责任书履约保证金，其中质量占30%、安全占30%、进度占20%、债务纠纷占20%（以向建设管理部门缴纳的履约保证金及农民工保证金做为质押）。

　　（2）乙方应服从甲方管理，遵守甲方的企业管理制度、规定。每月18日向甲方报工程进度月报表审批，报年、季及当月、旬进度计划及相应进度统计报表。

　　（3）向甲方的工地代表提供办公室、办公用品及生活设施，发生费用由乙方承担。

　　（4）乙方在接到甲方对承包范围内检查后提出的问题，应在规定期内组织纠正，并把纠正结果上报甲方进行复查。

　　（5）所有工程资料，乙方必须按甲方要求进行收集整理，并每半月交一份原始技术资料给甲方，由甲方保管。在工程竣工后十日内，乙方应向甲方提供完整的工程竣工资料一式三套，由甲方装订成册，其费用由乙方承担。

　　七、施工组织设计

　　1、乙方应按照责任书约定的开工日期开工，因甲方原因未能按要求提供开工条件或不可抗因素，设计变更和工程量增加等原因，造成工程工期延误，报甲方经业主确认后，工期相应顺延。

　　2、进度计划：乙方每月18日前向甲方报下月计划，当月进度计划执行甲方所安排的当月进度计划。

　　3、工程竣工，乙方必须按责任书约定的竣工日期或甲方同意顺延工期

　　竣工，因乙方原因不能按期竣工，乙方承担一切责任，并向甲方支付违约金。

　　八、工程款支付

　　１、本工程保修期间按甲方与业主所签订的合同书相关内容执行。保修期间费用由乙方承担。

　　２、每月18日乙方向甲方报月进度报表，甲方依照审定的工程进度报表报请业主拨付工程款后支付于乙方（主体按层支付，其它按分项工程支付），进度款支付时，先交管理费、租赁费、材料费及劳务工资。累计付款金额达到合同款80%时停止支付，待工程验收合格结算后，将结算款的5%作为保修金，余下部分的差额一次付清；由于业主原因不能拨款时，乙方垫资施工。

　　每月进度款支付前，乙方需向甲方提供以下人员签字：

　　（1）甲方技术员提供随进度的各项技术、安全资料齐全，质量达到要求的证明。

　　（2）甲方材料员提供随进度的各项台帐齐全，现场文明施工符合要求等证明。平时一般不拨付款项，应急款项必须有资金申请计划表。

　　（3）材料申报单，报清材料数量、规格、尺寸、价格按预算量控制，由甲方主管人员审核后方可采购。

　　九、材料设备供应

　　1、材料供应：按甲方“五统一”的原则，主材供应必须由甲方材料人员参与，由甲方统一办理手续。

　　2、乙方应保证提供足够的机械设备和周转材料，满足施工要求，所有技术人员管理人员的上岗证件均应交甲方统一管理。

　　3、乙方所采购的一切材料及采购供应合同，必须经过甲方所派材料管理人员的认可，甲方代表有权监督乙方所进材料的质量、数量。

　　十、责任书有效期

　　1、自本责任书双方签字之日起生效，本责任书一式二份，甲、乙双方各持一份。

公司责任书13

　　为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器×台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

　　一、签订日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、销售目标责任

　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

　　3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。

　　三、奖励和处罚

　　(一)奖励

　　1、片经理完成销售目标×%的为任职合格，公司对其下发基本工资的×%。

　　2、完成销售目标×%的为任职良好，公司对其下发基本工资。

　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

　　(二)处罚

　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的×%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定

　　我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。

　　片经理(认同人)签字:

　　签定时间: 年月日

公司责任书14

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人:

　　销售区域:

　　二、目标销售任务:20xx年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。(小学学生安全责任书)

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数

　　负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人:

　　责任人:

　　20xx年xx月xx日