领导新年总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的领导新年总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
领导新年总结1
尊敬的电机科技全体员工：
下午好！
欢声辞旧岁，笑语迎新年, 在这岁末辞旧千家乐，年初迎新万户欢的美好时刻，我谨代表董事长、集团总裁和电机科技的领导班子，向一年来勤勤恳恳工作在公司各条线的全体员工致以诚挚的问候、新春的祝福和美好的祝愿！
20XX年，是公司成立的第6年，全体员工辛勤努力，兢兢业业，谱写了公司发展的新篇章。 20XX年，是电机科技三年规划的第一年，在欧债危机与全球经济下滑的大环境下，前依公司的正确决策，背靠xx优秀的企业文化，全体员工精诚团结、顽强拼搏、管理创新，公司保持着快速、健康、稳步的发展势头，我们完成了x万台的水泵生产、销售，较上年增加了x%，实现销售x亿元，较上年增加了138%，实现利润x万，增加x%；锁汇、锁铜、“三年减半计划”、高新技术企业申报等一系列战略举措的实施，均取得了成效，最终使反应公司经营管理状况的各项财务指标均取得集团内的优势地位；8月份我们首次月度生产突破百万台，9月份再创历史新记录，完成了x万台的生产；我们精益生产，重点打造工程核心，我们重视品质，加强过程控制，我们为顾客着想，建立完善的实验室，我们以人为本，优先员工的职业规划，我们着眼未来，打造强大的研发团队；20XX年电机科技的年度主题是：“成本年”，在成本年里我们通过采购核价模型的建立、生产的工效提升、工艺的流程改善、设备的自动化开发和物流改善实现了x万元的降本，为我们20XX年度的：“市场开拓”年持续保持40%的增长打下了坚实的基础。
走在电机科技的厂区里，横成排，纵成列，成排的自动化设备，清晰的目视化管理，整齐的物料仓库，处处显示着管理有续，蒸蒸日上的企业氛围，播种自会发芽，耕耘总有收获，不但我们公司涌现出一批优秀员工、每月之星、每季之星、优秀主管和优秀经理，公司还囊括了xx集团的两个最重量级的大奖，“优秀管理团队奖”和“最佳团队进步奖”！在此，向一年来为此付出的全体员工致以崇高的敬礼！
平凡中见伟大，危难时见真情，我不能忘记在20XX年8月10日的那场洪水，当天我正在集团开董事会，晚上8点半回到公司时，映入眼帘的是一片汪洋，满厂区漂的是周转箱，我第一次感到什么是“无助”！但走到一楼仓库后看到大家拉起手，排成排，众志成城的表情，我的心很感动，张x巾帼不让须眉，指挥若定..等等很多、很多，在此我不一一列举，无数感人的场面，无数动人的事迹，抢救出上千万的货物，最终我们战胜了这场水灾，在此，我代表公司向你们的付出表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意！
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！新的一年已经来临，我们在总结成绩、分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，我们的管理还有待于进一步完善，我们的质量还需在稳定的基础上提高，我们的队伍还需要进一步培养和打造，我们的个人素质和能力还需进一步提升，新的一年里，我们将以提高核心竞争力作为主攻方向，将产品开发作为主线，将提高产品质量作为保证，将实现预算作为基本目标，将全面提高人才培养为主题，积极推进人才队伍建设，营造良好的企业文化氛围，抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展，全力以赴，打造xx品牌。
同一个企业，为我们提供了展示的大舞台。
领导新年总结2
各位员工：
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年。伴随着新年的钟声，我们将送别硕果累累的20xx年，迎来充满希望的20xx年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表王子鞋城连锁经营管理有限公司全体员工向王子鞋城广大职工及其家属致以节日的祝福和诚挚的问候！向所有关心、支持王子鞋城发展的各级领导和社会各界表示衷心的感谢！
岁月不居，天道酬勤。20xx年是王子鞋城恢复正常经营和巩固发展的阶段，王子鞋城各部门紧紧围绕公司年度经营目标，各部门密切配合，上下齐心，科学组织，精心安排，炼好内功，较好地完成了公司各项工作指标。
第一，加强政治思想建设，促进领导队伍和谐；
第二，狠抓内部管理，规范各项规章制度；
第三，薪酬制度改革，切实增加一线导购员工资水平；
第四，“天下名品”经营思路、格局的调整，为企业增加了盈利能力；
第五，erp进销存软件系统上线，财务系统软件步步跟进，公司迈上信息化时代发展快车道；
第六，加强优秀人才选拔和员工培训，扩充领导干部队伍，提升员工业务技能；
第七，打造时尚元素专厅，引领真皮女鞋时尚潮流；
第八，加强市场拓展，增开两家分店；
第九，优化资本运作，加强资金流良性循环。
通过积极探索，不断创新，王子鞋城在过去一年里取得了丰硕成果。律回春晖渐，万象始更新。 20xx年是王子鞋城成立十二周年，也是王子鞋城第二次发展的开头年。 20xx年王子鞋城发展工作任重道远。在新的一年里力争做好下面几个方面的工作：
第一，计划新开五家分店，建立物流中心，增强市场份额；
第二，全面上线进销存软件系统和运用财务软件系统；
第三，狠抓加盟店管理，制定会员积分卡制度，提高销售业绩；
第四，加强员工培训和人才选拔，充实中层领导岗位；
第五，公司发展以鞋城为主，拓展其它项目齐头并进谋发展；第六，做好企业节流工作，对租金、水电费、电话费、重复装修费、差旅费、日常办公费用等各种开支加强管理，在控制并减轻企业运营成本上做好各项工作。
新的一年，孕育着新的希望，昭示着美好未来。公司全体员工要团结一致，鼓足干劲，全面落实公司有关工作部署，站在新起点，正视新挑战，谋划新发展，共话新意愿，以“健全机制、规范程序、强化监管、快速发展”为重点，继续巩固成果，不断探索创新，全面提高管理服务能力和水平，促进公司新一轮的快速、协调、健康、稳定发展。
前路无涯，发展无限。王子人将本着“卓越王子，只因不断超越”之精神，愿与各界同仁精诚合作，携手并进，共同发展，创美好未来！祝大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！
领导新年总结3
各位员工：
新年好！首先，我给大家拜年！祝你们合家欢乐，万事如意！
一、公司简介
我毛司自20xx年设立以来，在地方各级政府的大力支持下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队，员工队伍从十几人发展到近x百人。我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达2x万平方米。我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发。我们建立了ISO9001—20xx、TS/16949质量管理体系和企业标准化管理体系，提升了产品质量和企业管理水平。我们实现了销售收入实现了从37万元到亿元的快速增长。这是xx公司的骄傲，这是全体xx人的骄傲！
在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工，是你们用勤劳与智慧铸造了xx公司今天的成就。
xx的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件。我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线。我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算机网络管理。我们不仅是“xx”等国内著名汽车制造企业的重点配套商，而且也是“xx”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴。我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到xx全省及周边省市。我们不仅赢得了广泛的市场，我们还赢得了良好的信誉。
我相信，xx公司的二次创业刚刚开始，在我们全体员工的共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，尊重科学，尊重人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制，使人人都有发展的机会，xx公司的明天会更加辉煌。
二、20xx年度工作总结
20xx年，诗司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的.关键一年。
（一）销售工作。
1、汽配产品从单纯为xx公司配套，发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套发展到总成件配套。
2、模具方面，在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后，从为公司生产提供模具发展到对外销售。
3、向家用电器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售，并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。
4、为扩大产品销售，增配了人员，增强的销售力量。
特别要指出的是，我们的销售人员非常吃苦耐劳，涌现出了xx等许多优秀销售员。
（二）技术工作。
1、实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满足了客户生产需要。
2、完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。
在技术工作中涌现了xx、xx等优秀技术人员。
（三）生产管理。
1、在20xx年3至5月份销售淡、任务少的情况下，xx公司为降成本收回了部分任务，给我公司造成的很大的压力，特别是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入较低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实证明，我们的员工绝大多数都是好样的。
2、xx分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在条件相对艰苦的情况下，能够吃苦耐劳。涌现了xx、xx等一大批优秀员工。
3、今年元月份在生产任务突然上量的情况下，我们的员工顶住压力，经受了考验，连续加班，较好地保证的供货。
（四）质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任务繁重的情况下，较好地完成了各自的工作。
我们的工作虽然取得了成绩，但也应该看到不足。
1、统计数据不准确，不能体现多劳多得。
2、劳动定额不完善。
3、少数人员管理水平不高，伤害了员工。
4、少数干部工作作风不过硬。如下午17：30下班吃饭，19：00回公司加班至20：00，然后还要公司派车送或要求报销的费。
5、少数干部和采购人员坑害公司利益。
20xx年工作计划完成项
1、建立了企业标准化管理制度。
2、实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩。
3、开拓了四家新的客户，超额完成了年初计划。
4、完成了设备技术改造投资3000万元。
5、员工队伍人数达到了500人，基本达到了年初制定的目标。
6、解决了员工上下班交通问题。
20xx年工作未完成项
1、对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位。
2、车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位。
3、物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实。
4、员工的培训工作不到位。
5、节能降耗工作没有落实。
6、设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位。
7、S12、T11新产品年底未能实现批量供货。
20xx年工作计划
20xx年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。
一、推行和完善企业标准化管理体系。
1、实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等。
2、职责清晰了，责、权、利也明确。
3、员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。
二、加强了质量管理。
二分厂推行TS/16949质量体系，6月份前通过评审。
三分厂推行ISO9001—20xx版质量体系，6月份前通过评审。
三、推行了工资分配制度改革。
1、逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有了数。
2、模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩。
3、检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。
4、操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核。
5、班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。
四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时，全面提高了员工的基本素质。
五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。
六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。
七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本控制。
八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准时化、精益化生产。
九、销售人员实行了月目标考核、开拓2至3家新客户。
十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。
十一、再建20000平方米左右的新厂房，并于20xx年11月份进行验收。
十二、实行上下班交通车改革。
十三、加强市场调研，开发了自己的产品。
国际、国内形势及企业前景
20xx年上半年国家继续实行紧缩的货币政策，国内部分企业形势严峻。美国20xx年2月份新的投资政策出台，大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我毛司将从中得到不小的受益。另外，我毛司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，迅速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是xx人而感到自豪的。
谢谢大家！
领导新年总结4
各位员工：
凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。伴随着胜利的喜悦，满怀着对美好未来的憧憬，我们共同迎来了充满希望的XX年。公司向不辞劳苦日夜工作在岗位上的姐妹致以诚挚的问候和美好的祝愿！
我们公司正处于创业时期，天道酬勤。即将过去的XX年，是我们公司接受市场挑战的时期，也是我们公司发展进程中一个不寻常的年份。
经过了大半年的考验，我们公司的各位姐妹在平凡的岗位上做着不平凡的工作，以过硬的技术、真诚的服务感动着客户的同时也激励着自己。
XX年我们公司将扎扎实实地抓好教育和培训工作，加强管理，提升服务水平。“长沙呼唤高素质的服务人员”，我们需要不断提高素质，自尊自强，爱岗敬业，遵守国家的法律法规和社会公德，努力学习，熟练掌握服务技能，努力成为高素质的服务人员，为用户提供更好的服务。
望未来前程似锦，任重道远。新的一年我们公司将坚持以“竞争赢得市场，诚信铸就品牌，服务编织未来”的理念为指导，抓住长远发展市场需求这个中心不放松。把握市场发展脉搏，新年的钟声快要敲响，新年的曙光照亮窗棂，我们公司这艘高扬起航风帆的航船，又将踏上新的征程。让我们携手并肩，向着更高远的目标奋进，去续写我们公司明天全新的灿烂与辉煌！
衷心祝愿所有工作人员：新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意!
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