公司的生产总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的公司的生产总结，欢迎阅读与收藏。
公司的生产总结1
生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：
虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。
三、人员管理方面：
由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：
目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！
面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
公司的生产总结2
20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的'浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
公司的生产总结3
近年来，分公司始终把安全生产作为头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，全面加强安全生产管理，强化监管和考核制度，实施全员、全方位、全过程的安全监督，营造“关注安全，平安是福”的浓厚氛围,为建设“精细化管理”的平安移动奠定了良好基础，全力确保分公司安全生产形势持续稳定。主要工作有以下几项：
一、领导重视，认真开展各项安全生产工作
（一）深入贯彻地方政府相关安全生产管理等部门的文件精神，全力配合做好各项安全生产工作。
分公司作为地区综治成员单位之一，积极参加地方政府，综治委、安监局举办的各类会议，深入贯彻落实当地政府有关做好安全保障工作的文件精神，全面实施领导带班、全员防范等措施。同时，根据相关要求，分公司进一步规范了安全工作制度，并积极参加政府部门组织的“微型消防站建设”，大力开展悬挂安全生产条幅、发送安全宣传短信等活动，为推动地区的平安建设贡献了自己应有的力量。
（二）落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。
首先，成立了以县公司总经理为组长，副总经理为副组长以及各部门经理为成员的安全生产领导小组，并以文件的形式明确了各部门安全生产第一责任人。年初，县公司经理与各部主任签订了《安全生产目标管理责任书》，使分公司的安全生产做到有章可循、违章必究。
其次，按照市公司“安全事故应急救援预案”的要求，分公司进一步完善了各类安全事故的应急救援预案，并积极组织全体员工认真学习，使员工进一步熟悉掌握应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应采取的措施，确保一旦有事故发生，能够迅速到达、及时处理。分公司先后制定《消防安全应急预案》、《网络安全保障突发事件应急预案》、《防汛安全应急保障预案》等多类应急预案。
（三）重视员工安全生产教育，大力开展多种形式的安全教育活动。
首先，在公司OA信息平台上循环演示安全生产知识内容。同时，积极开展消防知识问答以及安全生产知识培训等活动，调动了员工主动参与安全生产工作的积极性，强化了员工安全生产的责任意识。
同时，结合各营业厅的资金管理、员工人身安全等问题逐步呈现的现状，分公司购置了灭火器及自救式呼吸器等防护设备，分别安放在营业厅、办公楼、机房、电视电话会议室、油机房等重点区域，切实加强了各办公区域和营业网点的安全防护措施。同时，分公司还认真做好防火和重大电器设备的安全工作，特别是通信机房、电力机房、库房、营业场所、政企客服中心等重要场所的防火工作，定期组织检查，彻底消除火灾隐患。
（四）落实生产场所的安全设施，加强安全防范工作。 首先，县公司对新建基站进行了防火封堵，配置了灭火器，切实保障消防安全。其次，加强仓库安全治理，实行仓库月检查制度，并及时了解各班组的安全生产情况，针对发现的问题进行现场整改或是限时整改，及时将各种隐患消灭在萌芽状态。
（五）采取多项措施，确保行车安全
为确保驾驶员行车安全，分公司重点采取了三条措施： 首先落实奖惩，增强安全责任心。分公司认真落实年初与驾驶员签订了安全生产责任书，对全年行车无任何事故的驾驶员进行表彰奖励，对发生事故的驾驶员按主次责任比例，赔偿部分经济损失。其次，严明纪律，提高安全自觉性。分公司制订了严格的纪律，严禁驾驶员酒后开车，发现酒后驾车一律辞退。同时加强驾驶人员对安全知识的培训力度，组织驾驶人员观看事故录像，充分认识交通事故给企业、家庭、个人造成的重大损失，吸取事故教训，提醒驾驶员时刻牢记谨慎驾驶。分公司还加强对驾驶员的思想政治工作，教育他们树立爱岗敬业精神，提高驾驶员安全行车的自觉性。
二、狠抓网络运行维护工作，保证网络运行安全
分公司牢固树立“运行维护出质量，网络优化出效益”的理念，加强运行维护基础管理工作，提高分公司网络维护、网络优化的水平。分公司多次组织新规程、制度的学习及考试，要求各专业不折不扣的予以执行，同时建立与公司KPI考核挂钩的考核奖励办法，将运行维护的各项KPI考核指标分解到各专业部门，落实到具体执行人，强化了执行力，全面保证为了运行安全。
三、下一步工作思路
在平安移动创建工作上，分公司能够认真落实各项安全治理工作，企业治理规范有序，为实现地方政府提出的营造团结和谐的政治环境、安定稳定的治安环境、公平竞争的经济环境做出了一定的贡献。但是我们的工作还存在一些不足，在今后的安全生产工作中分公司将进一步加强科学治理，不断完善安全生产长效机制，坚持技术、装备和培训并重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下几点：
一是进一步深化管理工作，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”的责任网络和决策目标，执行责任、考核、监督三个体系。大力挖掘和整合人力资源，通过宣传教育、加强治理、评选考核、物资精神奖励等相结合的手段，充分调动员工参与“平安”和“平安移动”建设的积极性。
二是进一步完善分公司的各项安全治理制度，建立安全有效的治理机制，在安全制度的传达，安全知识的灌输，宣传、教育等活动的开展中形成从下至上的反馈机制，吸取一线人员的建议，完善各项治理机制、应急预案，改进各项活动开展的流程，丰富活动方式。
三是加强安全工作检查的深度和广度，严格落实每月的安全检查工作，加强对营业厅、基站、机房、仓库等重要部位的检查工作，并建立有效的奖罚机制，对安全治理工作成效突出的部门给予表彰奖励，对工作落后的实行黄牌警告，重点帮扶，督促整改。
四是扩大安全宣传影响力，在加强员工安全宣传的同时注重社会层面上的影响，在乡镇基站、机房的安全宣传方面充分挖掘人民的监督力量，走群防、群治路线，共同防护通信设施，保障通信安全。
安全生产工作事关国计民生，事关企业的稳定和发展。多年来，我公司把安全生产工作作为企业建设和发展的根本，持续开展了一些行之有效的工作，保障了企业稳定、和谐发展。但随着环境的变化，我们的安全生产工作也必须进行适应性变化。我们相信在地方政府的正确领导下，移动将继续总结经验，吸取教训，改进不足，争取再创佳绩，为地区社会安全生产工作做出更大的贡献。
公司的生产总结4
20XX年，我公司在市运管处和区运管所的正确领导和大力关怀
下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾20XX年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
1、落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有运输车辆进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。
2、我公司严格落实领导值班制度， GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，安全问题是首要解决和保证的问题。公司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召开从业人员安全培训会议，层层落实
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导专门进行了岗前安全培训，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平。
四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。
1、通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。
2、加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。
回首过去，展望未来，20xx年，我们将结合公司实际，努力做好安全运输工作，促使公司又好又快地发展。20xx年，我们有信心、有决心在运管部门的领导和关怀下，在我区道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部员工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。
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