小学校本研修计划

时间:2021-06-01 12:54:31 计划 我要投稿

小学校本研修计划

  时间过得可真快,从来都不等人,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!什么样的计划才是有效的呢?以下是小编收集整理的小学校本研修计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

小学校本研修计划

  小学校本研修计划1

  一、指导思想

  为每位教师的综合素质提高创建一个良好的平台。坚持有利于教师学习、有利于教师专业发展、有利于我校教育教学质量提高、有利于我校骨干教师的成长、有利于继续教育工作的开展的工作原则。组织安排本年度的校本培训工作,推动我校教研课改迈向新台阶,提高我校教师的整体素质和教学水平。

  二、工作目标

  校本教研以提高课堂教学质量,提高教师教研能力为工作目标。通过校本培训与教研,改进和加强教学研究工作,加强学校校本研修制度的建设。改进我们的教育教学方式,转变教师教学理念,进一步促进教师的专业化成长,提高工作成效。

  三、具体工作措施及内容

  1、领导机构及分工

  教务主任:周瑞仕(指定本校教研活动计划,并监督实施。)

  语文教研组组长:刘汉翠(制定好语文教研组活动计划,检查语文教师日常的备课,作业批改,以及语文教研活动的落实)

  数学教研组组长:李斌(制定好数学教研组活动计划,检查数学教师日常的备课,作业批改,以及数学教研活动的落实)

  各教师为语数教研组成员

  2、完善学校的教师学习制度,培养学习型的教师队伍,以集体培训、组织网络学习、讨论、教师外出取经等多种形式学习新课程标准、课改新理念等理论专题学习。转变教师教学观念,更新教学思想和教学方法,树立起现代教育理念。

  3、积极扎根于课堂,全员参与,进行常规课课堂教学研究等系列活动,提高教学效率,提升教学质量。本学年在全体教师中推行开展以下学习等活动:平均每位教师每学期上好三堂公开课(要有教学设计和课后反思),听评课每学期不少于二十节。撰写一份教学心得。

  4、加强日常教学的管理工作,语数教研组定期检查(一周语文,一周数学)教师的备课,作业批改情况师训、保证日常教学正常,有序进行。

  5、自主研修:教师按照本校校本研修学时认定方案制定好个人研修计划,完成校本学期基本的校本研修工作。

  四、研修方式:

  1、各人研修(上交各人研修计划并付诸实施)

  2、听评课座谈;

  3、网上研讨;

  4、论文写作;

  5、集体学习与小组分散学习相结合。

  五、要求

  1、按已成立的校本研修领导小组职责,认真组织,确保校本研修工作顺利进行。

  2、完善制度,加强督查

  学习制度:每周三为校统一安排学习、活动时间,平时老师抽时间自学。

  考勤制度:凡属继续教育活动、学习,均随时作好考勤记载。

  总之,学校校本研修的开发,充分体现学校的办学特色,在学校教育教学工作中不断地开拓创新,努力提高学校办学的实效性。在今后的工作中,学校将积极带领学教职工努力开发校本教研,真正找到一条适合我校发展的新型之路。

  小学校本研修计划2

  一、指导思想:

  本学期我们将以区进修学校的校本研修工作思路为依据,以全面深化推进“基于课程标准之下的南京市百家湖小学课堂教学标准”为核心,以课堂教学为重点,以提高教学质量为目的,以全面提升教学质量为总目标,以教研组、备课组、青年发展班为依托,继续坚持和落实“研究真问题,具体问题具体解决”的工作要求,规范课题管理,深入推进校本研修工作,继续巩固已形成的良好研修氛围,开展扎实有效的研究活动。研修的主要形式:自主研修、同伴互助、专题讲座、课例研究。

  二、校本教研形式:

  1.以“理论学习、集体备课、主题教研、反思交流”等活动为基本形式。围绕教学主题,进行理论学习。理论学习做到组内学习与自己自学相结合,通过理论来知道教育教学实践,不断提高教育教学水平。

  2.通过实际教学中遇到的问题或困惑进行反思交流,促进教师与同伴的对话,注重“以老带新、以强带弱”,鼓励教师大胆点评各抒己见,促进教师共同提高。

  3.以教学中的问题或困惑为研究内容,确立一个教研主题进行研究,组内每人围绕主题上课,通过说课、听课、评课、教学论坛等多种形式展开讨论,谈自己的想法、看法、集思广益达到同伴互助、共同提高。

  鼓励“网络式”教研方式,提倡同伴互助风气。同事间要善于利用课余时间,就某个教学问题或教育现象进行闲聊,发表评论。并努力获取有价值的教育教学经验。

  三、研修目标:

  1.通过全员培训,促使我校教师队伍整体素质有效提升。

  2.通过强化青年教师、骨干教师的培训力度,促成全校教师的自我发展。

  3.通过多渠道、多形式的校本培训,实现两个“有效”:有效提升教师的教育素养与教学能力;有效提高学校的教育教学质量。

  在校本研修中建议关注以下几点:

  1.将整套教材的教学内容整合在一起,系统地分析研究。

  2.将学科知识、学生知识、教与学知识等的研究融入到教学实践工作中,让教师亲历“下水”过程,切实提高教师学案教学实践性水平。

  3.重视“学生知识”的学习与研究。

  4.充分利用各种学习资源,提高研修过程中的理论水平,增强校本研修的实效性。

  四、工作重点:

  1.总体思路是“提前备课,集体悟议,个人修改,注重反思”即教师提前备课,然后教研组集体评议,在此基础上教师根据自身教学实际进行个性化修改,课后撰写教学反思,反思要把课堂中的闪光点和失败处,学生的错例,二次教学建议等都记录下来。这样既加强了教师间的学习交流,做到资源共享,同时又减轻了教师的工作负担,提高了备课实效。

  2.深化“课例研讨”校本教研模式。同组教师备同一节课,听同一节课,评同一节课。同组教师共同研讨交流,做到三个一,说出一个优点,找出一个不足,提出一点希望。然后推选出一名教师上汇报课,课前说课,课后说反思,集体评议。

  内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师”,充分发挥本校优秀教师,骨干教师的引领作用。开展骨干老师示范课活动,推动课堂教学水平的提高。

  3.继续加强校本教研制度的建设,在已有的制度基础上,继续完善各项制度,以制度促发展,用制度作保障。

  4.及时组织教师参加各级各类的竞赛活动,力争取得好的名次。

  五、管理方式:

  我校教研活动实行三级管理模式:教务处——教研组——备课组。

  本学期,我们继续主抓语、数、英语三个教研组的教研活动。各教研组根据本组教师反映的教学问题,确定一个研究主题,并将主题上报教务处。本学期的教研活动就围绕这个主题开展。无论理论学习、备课、上课、反思、评课等都紧扣这主题。

  每一次活动都要有记录期末整理好相关资料上交到教导处。

  教研活动时间安排:语文双周星期三下午

  数学双周星期二下午

  英语双周星期三下午

  备课组:隔周一次,随机进行。

  要求:

  1.学习要有笔记

  2.研讨要有过程性资料

  3.时间确定。

  六、研修内容:

  1.现代教育理论、本镇教育、多支点探究等理论的学习。组织教师业务学习,写学习笔记与教学反思,提高教师的业务能力与水平。

  2.有效教学研究。这也是本学期的重点培训内容,主要是针对本真课堂教学中的热点、难点问题,指导教师通过有效的方法,优化教学设计,促成有效教学,提升教学能力。

  3.教研科研课题的研究与实践。

  4.现代教育信息技术的学习实践。

  七、研修形式:

  1.专题讲座。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑,由学校领导或聘请有关专家、教研员作专题讲座、教学指导,引领我校教师提高课堂教学水平。同时发挥学校现有的市、区学科带头人、骨干教师的力量,让他们承担校本培训讲座任务,交流平时的心得体会,发挥其示范引领作用。

  2.听评课。教师通过听课、评课活动参与校本研修,提高有效教学能力。

  3.集中学习与自学。学校利用业务学习、教研活动等时间,对教师进行培训,同时要求教师利用业余时间自学教育教学理论,撰写读书笔记。

  4.主题活动。通过专题研讨会、经验交流会、赛讲等主题活动形式,为教师搭建自我展示的平台,营造积极向上的成长氛围。

  5.继续完善联片教研的活动前、中、后系列教研活动,积极尝试探索网络教研模式,利用网络这一平台提高教研的实效性。

  八、主要工作与措施:

  1.继续完善校本研修制度,提高校本研修实效。

  在上学期健全“教学常规检查办法”的基础上,继续完善。同时,在“教师外出学习”“网络研修”等方面,也要建立相应成文的规定,使校本研修工作的顺利开展有章可循,得到了制度上的保证。

  2.本学期,学校将继续鼓励教师学习,为教师购置更多的'理论书籍。同时学校还将为教师推荐大量的优秀教师课堂教学视频,以改变教师的教育教学观念,开拓教师视野,提高教学水平。

  3.加强理论学习,展开校本研修。

  采取集中学习与推荐文章、分散学习相结合的学习方式,提高教师的理论层次。

  4.推行“赛研”互动,激活教师自主、创新意识。

  继续在全校范围内开展课堂教学达标活动。同时学校还将举行了丰富多彩的校内竞赛活动,激发调动教研组长的主观能动性,自主、创新性的开展活动。

  5.随堂听课,督促教师快速成长。

  继续实行随堂课听课制度,目的是及时发现教师课堂中的问题,同时是从另一个侧面更多地了解学生。听课后,及时进行评课。对于特别差的课堂,要提出更改要求,下周跟踪听课,直至满意为止。

  6.推行自我反思,把教学后记作为重点检查项目。对其中优秀者予以表扬,通过各种途径推广示范;在教后记的基础上,鼓励教师对自己的教学反思进行理论总结,写出教研体会。

  7.继续采取“走出去、请进来”的办法,鼓励教师外出学习和培训。

  8.强化教学常规管理,加大教学常规监控的力度。

  9.加强教师学习,切实将教师培训纳入到常规管理与常规考核中来。采取集中学习和自主学习相结合的形式进行全员培训。

  10.培优、辅困工作。

  小学校本研修计划3

  一、指导思想

  课程改革正在向纵深发展,从新课程实施到全面提高师生素质、学校的可持续发展,关键在于教师专业化发展。根据上级培训机构的培训要求,结合各类文件的精神,依据学校内涵发展的需要,立足教研、聚焦课堂,进一步推进校本研修工作,改进教师教学行为,构建符合学校实际的校本研修机制,提升教师专业化发展水平,从而提高教育教学质量。

  二、研修目标

  1.通过对实施新课程改革第一轮实验的总结,能够在教学管理、课堂教学改革、教学质量的评价等方面,形成更新的认识,更新的行动。

  2.通过加强教研组的建设,提升教师的教学反思能力,结合教师发展的需要实际,切实帮助教师解决课堂教学中的实际问题,提高研修的实效。

  3.建立一支师德高尚、素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。

  三、研修对象

  韩小所有教师

  四、研修内容与形式

  继续采用以教研组为载体,以集中组织培训与网络研修相结合开展活动。通过课堂教学交流、网络研修、常规学习等形式加强教研组的建设,提高教师的课堂教学能力,不断更新教师的教育观念。

  1.扎实开展课改实验,提高课堂教学效益。

  (1)期初组织各备课组开展以整体梳理教材为主的集体备课活动,通过研讨、学习,深入钻研教材、理解教材、处理加工教材,从而提高课堂教学的效益。

  (2)本学期继续利用qq群开展研讨活动。每个教研组建立一个QQ群,并充分利用网络平台,积极引导教师开展网络研训活动,研究和实践适应新课程改革的教法和学法,优化课堂教学的设计。

  2.落实教研组活动时间。

  我校将周二、周三、周四下午分别定为语文、数学、英语教研活动时间。

  3.规范教研组建设,营造新型研修文化。

  (1)关注教研组长的培训和学校教研组的建设。提供一切可提供的平台,组织教研组长参加各类培训,提升他们的专业素质和组织协调能力,为开展校本研修提供组织和领导保障。

  (2)实施研修活动笔记制度,以进一步提高教研活动实效性。每次研修学习,教师要记录学习内容及讨论过程,记录内容要求尽量详细,学校将对此做定期和不定期的检查。

  (3)研修形式上,采用理论提升与课堂实践相结合。运用理论学习提高课堂教学的有效性,理论学习以分散学习为主,分散学习的学分以学习笔记为依据。

  (4)利用教研活动和教学常规要求相结合做好教学质量检测分析。本学期学校将利用教研组活动,做好上学期期末教学质量检查分析,以此督促教师把好教学质量关。

  (5)积极开展试题命题比赛。各教研组长布置成员每人出一份试卷,整理后送教导处,组织评比。

  4.实施“科研先导”策略,走“科研兴校”之路。

  (1)继续加强教师在新课程理论知识上的学习,明确学科教学目标。

  (2)积极组织教师参加各类教育科研、教学研究的竞赛活动,抓好教科研论文的撰写和交流,整理、收集教师的优秀论文、案例等,每年编辑一本论文集,供教师学习,参考。

  5.整合“研训一体”活动,扎实开展“素提工程”培训。

  (1)充分利用教学网络平台,并做好教师素质提升工程。

  (2)教研组按“系列化”要求开展活动,做到主题明确、注重过程、人人参与、强化实践、研讨、反思、总结。每次活动记录清楚,档案齐全,力求达到研训活动的高效化。强化教师个人的自我实践、自我反思。

  6.加强教师队伍建设,提升教师专业素质。

  (1)继续加强师德师风建设。继续开展师德教育活动,通过师德创优、主题教育、教师修身活动、典型示范等形式,切实提高教师的师德素养。

  (2)努力创造条件,组织教师参加各类培训、学习,选派教师外出听课,并做好听课后的信息反馈工作。参加市级听课的,要选择一节最佳的课和一个最有感受的讲座,整理成稿后发给教师人手一份,同时上传到校园网,并在业务学习时作好汇报、交流工作,带领教师吸纳教育新理念、新方法,把握教育新形式。

  (3)以教育教学实践为基础,以教研活动为载体,以课堂教学展示为抓手,促使教师不断提高教育教学的水平和能力。

  五、保障措施:

  1.组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、教导处具体抓、教科室协同抓的校本教研的管理网络。

  2.制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、师徒结对制等,从制度上保证并激励了教师参加校本教研活动,提高活动质量。

  3.学分到位。校本研修内容经上报通过都将纳入学校教师职务培训学分管理。

  4.经费到位。为了提高校本教研的成效,学校在经费上予以大力支持。

  5.管理到位。校长办公室、教导处、教研组共同负责校本研修工作的日常管理。

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