述职报告

时间：2024-07-22 06:47:12 述职报告我要投稿

【热门】述职报告范文汇编6篇

　　在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【热门】述职报告范文汇编6篇

述职报告篇1

　　20xx年3月15日，在**居委会的领导组织协助下，在**物业公司和**房产公司的配合和支持下，经清**小区全体业主投票，产生了小区首届业主委员会，弹指一挥间,现三年任期已满。现将**业委会3年来的履职情况汇报如下：

　　一、成立机构：

　　1、业主委员会内部分工：主任分管业委会全面工作；副主任配合主任开展工作，负责做好与物业公司的沟通工作；秘书长配合主任开展工作，做好平时开会的会议纪要、报告的起草打印和业委会相关资料的收集整理；委员负责督促物业公司做好小区环境卫生和设备的保护工作。

　　2.．建立健全以业委会主任为核心，业委会成员和楼栋长为骨干，团结业主代表实现以楼栋为单位的业主物业服务体系，依法、理性、有序维护全体业主的合法权益；

　　二、建章立制：

　　1、制定了《小区业委员会章程》和《小区业主委员会工作细则》；确保业委会日常工作有法可依，有章可循；

　　2、坚持每月一次的业主委员会工作例会制度，做到会前有预案，会上有内容，会后有纪要，组织业主委员会依法有序工作；

　　三、学习法规文件：

　　组织业主委员会班子认真学习《中华人民共和国物权法》、《安徽省物业管理条例》、《住宅物业管理规定》、《**市主城区物业服务收费管理暂行办法》、《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》等法律法规。

　　四、履行职责：

　　1、依法与物业公司签订《物业服务合同》，确保小区物业保洁、维修等服务项目有序运作；

　　2、配合居委会做好相关工作，协助物业公司做好收费、环境卫生管理等服务工作。

　　3、平时开会式接访，了解小区业主的诉求。

　　4、对业委会办公设备进行登记造册。

　　5、督促物业公司认真履行《物业服务合同》，提高服务意识。

　　五、现在状态：

　　观望如今小区整洁的道路，美丽的绿化，和谐的生活环境，让所有小区的业主、居民以及曾关心和支持小区的领导无不思绪万千，感慨无比；忆往昔，业委会组建当初，一无场所，二无资金，面临历史原因遗留下种种千疮百孔的问题，犹如一张白纸；现在我们且不讲述期间业委会所作所为的每一件工作。**业委会近三年工作取得的成绩，应该感谢***居委会领导的大力支持和引导，感谢业委会全体成员的努力，感谢物业公司的配合，感谢全体业主的理解；感谢所有曾关心和支持业委会工作的.社会各界领导和人士。

　　六、存在的问题和困难：

　　在总结近三年来的工作成果的同时，还残存一些不足和遗憾。总之，离全体业主的期待还有很长距离；所有的愿望和期待都将需要时间和工作来消化，只能等待即将产生的新一届业主委员会后，在南馨园居委会的领导和大力支持下共同努力完成。

　　**市**区**业主委员会

　　20xx年3月15日

　　附首届业主委员会成员名单：

　　主任：*** 副主任：*** 秘书长：***

　　委员：*** *** *** ***

述职报告篇2

　　20xx年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特别是在下半年担任部门管理工作过程中，认真总结了部门工作中存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职。

　　一、部门工作中存在的问题：

　　1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不及时，导致上菜顺序有误差等。

　　2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用。

　　3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基层员工的培训力度。 4、从现场出品的情况来看，各档口均存在基本功不达的现象，具体表现时有刀工，芡功，火功等不到位的情况，必须加强全面督导和培训。

　　5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致具体事情的执行落后。

　　6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注重形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求。

　　二、出品部

　　20xx 年工作目标根据酒店年度销售目标，部门人均月劳效 4 万元，出品部综合毛利率控制在 50.00%以上。

　　三、规范会议及培训制度

　　1.制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实。

　　2.定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管理思想，充分发挥团队的力量，使整体水平上一个台阶。

　　四、优化梯队人力架构

　　1.坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培养“技术型，管理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对能力在面对残酷的. 市场竞争中能占据有利的地位。

　　2.由于开年本部员工流动性较大，从目前实际工作运转情况来看，出现了断层现象。现有的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化。

　　五、优化出品流程

　　根据现部门实际出品操作情况，主要短板反映在对出品顺序的梳理。

述职报告篇3

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉间，已经结束。回想这个年度的点点滴滴，工作上的顺利和不顺利，都让我收获了很多。在大队委学习部任职的我参加了学校组织的多项活动。参加这些活动，让我的组织能力得到了锻炼。

　　大队委工作总结如下：

　　(一) 废物利用——“地球村”活动

　　每月第一周的周一开展地球村活动。通知各班中队长收集好中队队员所带来的废品并统计汇总，交给大队部周老师。学校把废品统一处理，所得经费资助需要帮助人。通过这次活动让同学们懂得了废物可以重新利用，同时通过自己微薄的力量也可以献一份爱心。

　　(二)今天我当大队长值勤工作

　　负责一楼各班级的眼保健操、清洁卫生、室内操、早读的检查工作。

　　(三) 第28次少代会的召开

　　(1)我负责辅导和提醒四(7)班四(8)班的三名同学的竞选活动。通知他们上交书面材料、广播演讲、制作电脑小报。

　　(2)负责少代会闭幕后台音乐和PPT的播放。

　　(四)大队部组织“迎新”活动

　　(1)我负责组织“太阳花中队”元旦迎新主题班会。负责主持稿撰写，组织同学们节目的编排

　　(2)带领同学们参加寻找“宝盒”的活动。

　　(五) 受益匪浅的时光——我的心得与收获

　　身为大队委员中的一份子，我不仅要搞好学习成绩，更要对大队委员的工作负责。因此合理的安排好学习和工作的'时间很重要。鲁迅先生曾经说过：“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。如果课下的复习时间可能会受到影响，那么，我就必须在课堂上认真听讲，仔细做好笔记，这样才能更好、更全面地吸收新知识，以提高课堂上的学习效率。课下，在完成作业之前，先复习今天所学内容，再完成作业，起到巩固知识的作用。如此学习，才是做到了学习上真正的“短时高效” 。学习和工作的时间总是紧迫的，有时候也会交错在一起。有时候工作会耽误听课的时间，我能在课余的时间花更多的时间补回原来失去的知识。大队部的职务，也给了我一定的压力，但是它让我学会了合理的分配时间。一个大队长所要履行的义务和责任是不可忽视的，每天的工作必须做到负责、到位，对于工作也要进行总结和分析，在以后的工作中加以改进，才能更加优秀的做好本职工作。要成为同学中的榜样，才配被同学们称为“大队委员”，在同学或老师前，都要严格的注意自己的言行举止，要树立一个大队长应有的风范，不仅要成为老师的好助手，更要成为同学们的好“领袖”。

　　这个学期，我学会了更多事情，工作我能更加熟练、顺手，学到了更多的道理。每天的工作已经成为学习生活里的一部分，在工作里也能得到很多的快乐，结识了许多新朋友。对于不了解的地方，周老师也会帮我迎刃而解，其他的大队委员也会帮我一起完成任务等。和他们在一起也能帮助我看到自己更多的缺点，学会更多处事做人的道理。

　　不论从学习和工作，在这一学年里我都付出了的努力，收获的是成绩的进步，工作能力的长进。

述职报告篇4

　　述职人： XXX

　　述职题目：吾日三省

　　大纲：

　　本述职报告主要包括工作任务的介绍、具体完成情况的说明、存在问题及解决措施的分析、下一步工作计划以及工作收获几个模块，报告概述如下：

　　入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员，主要负责对接原法务、人事、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发。在战略规划部期间我主要在岗位组承担了原商管与物流体系岗位规范的梳理、公司职务职级调整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人员与编制优化等专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及岗位组规范体系不够健全，人员较少等客观原因。针对此我对自己下半年的工作进行了规划，主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位说明书的梳理。正文：

　　一、主要工作任务介绍

　　（一）苏宁大学

　　刚入司的3个月我在苏宁大学留下了自己稚嫩的足迹，那里我重温了课程和教学设计方面的理论知识，也了解了企业培训的实际状况，并承担了公司核心岗位培训体系的梳理工作，主要是对接法务、人事、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发；这些工作让我真正接触了培训从需求分析，到课程设计，到开发，到实施，到评价的全流程。此外我还承担了苏宁微博的维护，管理知识的定向推送等有趣的工作，并且跟过培训班，听了很多有意义的课程，还进行过部门的内部分享，这些都让我很快地融入到工作的氛围中，很多老员工的细心带教更让我迅速褪去了学生的稚嫩。

　　（二）战略规划部

　　与苏宁大学只是短暂的邂逅，在战略规划部我渡过了这一年的大部分时光，并真正明确了自己的工作定位。这期间我主要承担了如下的专项工作：

　　1、岗位规范的梳理

　　我先后承担了原商管公司部分岗位以及原物流管理中心所有岗位的岗位规范梳理工作，并推动成果报批，推进最终成果在E-learning系统中的上线和后期应用。

　　2、职务职级标准的调整

　　职务职级调整专项是配合公司13年组织架构调整而开展的。为配合新的组织架构，今年在职级上增设了高级经理级，此外还增加了高级副总裁职级与职务。我主要是承担了职务职级序列调整通知的拟定与下发；公司职务职级任职标准中现有人员数据分析；各组织层次职务职级标准的匹配等工作。

　　3、公司13年五定表的核定

　　五定表的核定是配合公司13年组织架构调整的又一个重要专项，主要是根据职务职级匹配表来核对各个体系上报五定表中的职务职级，岗位名称和组织名称的规范性，我主要是负责人事、行政、财务、开发和营销，以及物流、售后和客服的五定表核定工作。

　　4、公司13年二季度人员与编制优化项目

　　季度人员优化是我们与财务、人事每个季度都会推进的专项工作，我从二季度接手此项工作，此次结合组织架构调整，系统中编制配置前期未经统一审核等现状，二季度从大区和总部两个维度均开展了人员和编制优化工作，不但下达人员优化任务，同时下达编制分解任务，以此来优化系统中编制，真正通过编制来对人员进行有效的管控。在此项目过程中，我主要在带教人指导下负责了立项报告的撰写，项目例会的组织，会议资料的整理与传达等项目秘书工作；同时协助财务分析数据、制定任务指标，拟定大区编制分解模板和填报要求；下达大区二季度任务，推进大区上报进度，沟通、整理、分析、上报大区反馈的问题。在总部层面负责下发各体系工作联系函，拟定编制审核流程，及推进总部上报进度等工作。

　　除了以上四个详细介绍的专项工作之外，去年9月25日

　　到10月4日，我负责推进大连大区的销售，并实时向总部反馈大区实况，帮助大区协调解决问题，督促大区销售进度。另外还承担了岗位规划组日常的报告审批工作，线上主要包括增编报告和新开公司新开店报告，线下主要包括各个体系递交的批量增编申请，有产业体系物业管理处的.增编报告，物流基地物业服务部的增编，信息体系的增编，行政体系物业设备专员、保安、防损员等岗位增编，此外还涉及到一些岗位职责梳理方面的报告，主要是自主产品展厅制作专项工作的职责梳理。其他琐碎的临时性任务在此处就不再一一列及。

　　二、工作完成情况及形成成果的介绍

　　在苏宁大学期间，我按时完成了计划考核任务，在行政资质认证开发方面，共计2个核心岗位（前台秘书、驾驶员），已完成2个岗位发展路径，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾

　　驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理，共计XX门课程。人力资源资质认证开发方面已完成课程初步梳理，完成了培训类、招聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。原易购资质认证开发方面完成销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员4个岗位的课程梳理，共计92门课程。法务资质认证开发方面已完成岗位职责、课程清单、培训架构图梳理。原采购体系的对接前期主要是搜集采购课程，熟悉采购组织架构及职责等；分析数码考试成绩，撰写数码考试结果分析报告；协助转化采购课程。

　　在战略规划部期间的各项工作完成情况及形成成果介绍如下：

　　（一）岗位规范梳理方面。

　　1、完成了原商管公司总经办和市场管理部的岗位规范的梳理和初步确认，并进行了纸质报批；但后由于组织架构再次调整，形成的报批成果搁置。

　　2、完成了原物流管理中心各岗位的岗位规范梳理，并形成报批文件，已在招聘和培训部门报备。但后由于组织架构多次调整，形成的成果被搁置，尚未进一步更新。

　　在此两次专项的岗位规范梳理过程中，我还总结了我司岗位说明书编制的方法与要点，可用于对体系参与岗位说明书梳理人员的培训，加快工作效率，提高成果质量。

　　（二）职务职级标准调整方面。

　　1、在带教人帮助下完成了职务职级序列调整报告的拟定与下发；

　　2、协助干部管理部完成了新职务职级的任职标准的梳理，主要是负责分析了去年我司各职级人员的平均任职时间，目前已在任的各职级平均时间、各职级人员平均年龄以及各职级人员的人数占比情况。

　　3、参与完成了公司总部与大区各组织层次的职务职级标准匹配表，并细化到总部各个体系，明确了各组织第一负责人的职务职级。

　　（三）公司13年五定表核定方面。

　　1、完成了总部和大区人事、行政、财务、物流、售后、营销与开发体系的五定表核定；

　　2、完成了公司五定表与组织架构的核对与及时更新；

　　（四）人员与编制优化项目方面。

　　1、四月初协助财务完成了大区二季度优化任务指标的测算，完成了大区编制分解表模板的制定，并拟定了分解原则；相关文件（二季度优化任务书、编制分解表、优化操作指导）报批后，负责下发至各大区，指导大区填报，并推进大区上报进度，后由于售后指标需要调整，大区第一次上报情况整体不理想。五月初下发了调整任务指标，推进大区上报进度，截止5月26日会议纪要上报95%，编制分解表上报84%。

　　2、完成了总部二季度编制优化工作联系函、总部编制报批流程与要求的拟定、报批与递送，并推进总部上报，沟通、整理总部二季度编制任务的意见。截止5月26日，总部连锁经营平台、法务中心、电子商务经营总部上报了分解方案，人事、行政、财务、开发、营销对指标均无异议，正在分解；法务中心要求指标值由40调整为50

　　；商品经营总部金总对指标有异议，要求重新测量，目前仍在沟通中。

　　除以上专项工作成果之外，其他重要工作成果还包括自主产品展厅制作职责归属的调研分

　　析报告，系统增编流程的优化调整通知（初稿），以及系统中报告的按时处理等等琐碎的工作成果。

　　三、工作中的问题及解决方案

　　下面将重点阐述一下目前正在进行中的人员与编制优化项目所遇到的问题及初定的解决方案。

　　人员与编制优化项目最难的是如何制定合理的任务指标，财务根据费率及预计销售，并考虑公司整体薪酬费用总额，测算出了到各个公司的薪酬费用额，然后根据预估的人均薪酬费用额测算出了各个公司的目标人数，其中又根据同级别大区的管理岗占比平均情况而给出了各个级别大区的管理岗占比目标，从而得出了管理岗的目标人数，然而这种计算方法并未考虑同级别大区的管理幅度的差异，另外仅以岗位的属性来定管理岗与作业岗的占比又是否具有意义，很多大区在上报过程中反映管理岗任务太重，并有部分大区对总部管理岗任务的计算方法提出疑问，并给出了自己的建议。比如可以从波特价值链的角度把公司各部门分为业务部门（为客户产生价值的部门）与支持部门（为业务部门提供支持的部门），然后考察职能支持（成本中心）部门人数与业务部门（利润中心）的配比，或者考察管理干部与员工的配比（界定组负责人以上为管理岗），这些建议都值得我们考虑。而管理幅度的问题，我在前期测算时也考虑过，当时考虑大区13年销售，大区目标人效，大区所辖公司数量，大区所辖门店数量等因素，根据其重

述职报告篇5

　　XX，XX岁，武警少校警衔，XX年入伍，现任XX市XX区消防科科长兼助理工程师，专业技术十级，消防科科长述职报告(消防)。

　　本人于XX年正式从事防火监督工作，至今已达XX年，期间历任XX消防支队、XX消防科防火参谋，XX消防科副科长、XX消防科、XX消防科科长等职务，始终从事技术工作，解决了众多消防监督方面的疑难问题，一直是消防监督队伍的行家理手和骨干，为消防监督队伍的建设做出了不朽的贡献。为了真实地向有关职称评定审核机关汇报和反映自己近几年来［文章来源于］

　　的工作成绩及工作表现，我从以下几个方面谈一下：

　　一、加强业务理论学习，不断提高自身素质。多年来我一直没放松对业务理论的学习，我深知只有掌握了丰富的专业知识才能在消防监督工作中得心应手，更好地为人民服务。因此我经常阅读消防监督方面的书籍和报刊，坚持写读书笔记和心得，向各级期刊投递消防稿件50余篇。同时积极参加总队、支队举办的`各类培训班、研讨会，与消防监督方面的权威人士探讨当前消防监督工作存在的问题及所面临的形势。几年来我共写读书笔记20余万字，参加各类培训班三十多次，使自身的综合素质得到了明显的提高。

　　二、立足本职，爱岗敬业

　　本人多年来一直在基层消防科工作，深知“隐患险于明火，责任重于泰山”的深刻含义。因此在工作中始终以全心全意为人民服务为宗旨，严格执法、热情服务。在实际工作中，我认真学习上级有关监督方面的文件精神，主动掌握这方面的知识和基础理论，强调打铁需要自身硬，以过硬的本领指导各重点单位消防安全责任人，抓好安全工作，受到了地方各单位的欢迎、支持和感谢，为支队消防监督工作赢得了荣誉，述职报告《消防科科长述职报告(消防)》。

　　三、顺应新形势发展的需要，努力改善辖区防火工作新局面。

　　在我担任消防科科长期间，为了作好全区的防火工作我经常深入到机关、团体、企事业单位、街道、乡镇、派出所进行走访，虚心听取社会各方面的意见，采纳他们的合理建议，不断研究和探索当前防火工作的新思想、新思路。在工作态度、工作方式、工作方法上，充分发挥自己的潜能，体现自身经验，我作为一名科长不断增强服务意识，尊重意识，积极向支队领导请示汇报工作，为领导当好参谋，为政府当好防火工作的参谋，并且时时刻刻告戒自己想实事，干实事，以身作则。在当前防火形势逐年严峻的情况下，以杜绝群死群伤和重大火灾损失为己任。在认真贯彻落实省总队和支队各项工作的同时，结合我区的自身情况，突出抓重点，带一般，使全区火灾形势继续保持平稳，树立了消防监督部门良好的形象，创造了优良的消防安全环境，为地方经济发展，市政府建设，以及消防执法环境的改善做出了重要贡献，曾多次受到上级领导和部队首长的表扬。

　　除了上述具体工作外，本人一贯坚持无私奉献的敬业原则，善于同其他同志交流工作经验，主动征求领导、同级以及列管单位干部职工和意见和建议，使我的消防监督水平日趋成熟，如果上级领导认为本人符合条件的话，那么我将更加努力地专研技术，在本职岗位上再立新功，再创佳业，以更加突出的成绩向各级领导汇报，谱写崭新的职称评定述职报告。

述职报告篇6

　　农行山南中心支行人力部：

　　首先感谢组织多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！

　　本人叫扎西多布杰，系措美县人，现年41岁。从1991年至1995年在农行措美县当许营业所工作。1995年至今在农行哲古营业所工作自。参加工作以来，我克服一切困难，勤勤恳恳，兢兢业业做好本职工作，到现在从事该工作已近20年。

　　1995年，本人无条件听从组织安排，从当徐营业所调到条

　　件更为艰苦的哲古营业所。在哲古营业所工作期间，因为家住在措美县，两地奔波生活上遇到了很多困难，两个孩子相继出生后无法照料，岳父生病期间也没能及时照顾最后病逝留下了终生的遗憾。虽然遇到了很多困难和问题，但在这二十年的工作时间里，作为一名基层银务工作者，本人始终攻坚克难，听从组织安排任劳任怨，政治思想上，始终坚定立场，与党保持高度一致；在业务上，濳心学习，努力提高业务知识，现已成为营业所一名骨干人员，在工作上，营业所面对的都是基层群群众，工作繁琐，但始终保持对组织，群众和自己负责的态度，坚持做好每件事情，即使是周末也放弃许多与家人团聚的机会，但我无怨无悔，因为我深深感谢组织对我的关心，栽培和爱护，我只能用优异的工作业

　　绩来回报组织对我的`信任。现如今，家搬到泽当，两个孩子也都在泽当上学，正是生理和心理成长的重要时期，需要大人正确教育和引导，加上岳母年势已高，且患有老寒腿，哮喘等疾病要专人精心照料。虽然妻子在地区防疫站工作，但由于妻子工作性质，经常需要加班加点和值夜班，医疗下乡等，所以经常对老人和小孩无法照顾。前段时间本人小孩在学校门口被车撞伤，造成右脚交织粉碎性骨折，当时我们夫妻都不能马上赶到现场，岳母又腿脚不便，最后只能依靠亲戚朋友紧急送往医院治疗；在小孩生病期间，作为父母也因为工作关系不能在身边悉心照料；时隔两个多月小孩脚趾尚未能很好恢复，至今上学校为困难。

　　因此恳请领导我的实际困难，也考虑本人工作二十年来从

　　未向组织和领导提过任何困难和要求，请组织将本人调到离家近一点的地方工作。在将来的工作当中，本人决不辜负领导对我的信任和期望，我必将格守纪律、勤勉努力、认真学习、鱼翅俱进、兢兢业业做好每一件事，扎扎实实完成好领导交办的工作。谢谢！

　　报告人：扎西德励

　　20xx年2月6日此致敬礼

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