关于岗位竞聘演讲稿
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。随着社会不断地进步，用到演讲稿的地方越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的关于岗位竞聘演讲稿，欢迎大家分享。
关于岗位竞聘演讲稿1
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方工程部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的珍贵时机，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。
一、我的根本情况本人叫xx，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发，20xx年10月加盟集团旗下子公司——怀化物业管理，从一名普通管理员成长起来，历任开展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于20xx年4月申请调入房产公司中方工程部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。
二、前段时间工作总结我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟时，我被分到物业公司（以下简称）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和开展部的`日常工作。在全员的共同努力下，由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。
在做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，20xx年4月，我申请转入房产公司中方工程部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城工程规划建立方案的研讨，参与《中方生态城工程建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市根底设施工程可行性研究报告》、《衡山坊小区工程可行性研究报告》等。20xx年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要表达在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的表达。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。
关于岗位竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我展示自我的时机。几天来，我一直在审视自己，回忆自己的经历，掂量自己的能力。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能改变我对移动事业的执着追求。今天，我又站在这个舞台上，承受新的挑战：市场部综合管理员。
竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势：
第一是具有较丰富的市场营销工作经历。在移动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经历，培养了我较丰富的市场营销筹划能力和市场竞争应变能力。
第二是具有较高的个人素养。我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责、勤奋好学，能认识自己的缺乏，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，善于承受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。第三是具有较强的工作能力。在工作中，不断培养自己的工作能力，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均取得了一定的成绩。经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、工作部署能力都有了较大的提高。
下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力配合市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作：第一是，确保完成市场片的各项KPI考核指标，对各项KPI指标要早掌握、早预知并提出详细、细致的完成方案和方法。第二是，按照市公司各项业务竞赛文件精神，及时制定分公司的各季度竞赛活动并催促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成情况，及时沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度取得名次、获得奖励。
第三是，时刻关注竞争对手动态并筹划详细的应对方案，提出详细的合理化建议确保市场主导地位。
第四是，抓好宣传工作，确保每季度宣传在市场上占主导地位。
第五是，充分调动市场片员工的工作积极性，发扬团队精神，增强凝聚力与战斗力。
我对市场部综合管理员一职充满信心，如果这次竞聘成功，我将从以下几方面进展努力。
第一是搞好市场调研，根据本地实际情况及时制定营销政策，并对公司经营情况进展分析总结。
我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止20xx年7月我县移动用户规模为84819户，其中城市移动用户数为48298户，占我县城镇人口比为80.50%；农村移动用户数为36521户，占我县农村留守人口比为20.29%。截止7月份通报数据表达，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为-2497户。从以上数据来看，XX移动用户市场增长点将主要农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是扭转当前竞争市场格局的主要手段。
我们可以由市场部牵头成立以业务开展为重心的营销效劳班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力量，制定重奖鼓励制度，鼓励所有销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要采取主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以配合集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务维修手机等名义进展不露痕迹的.营销宣传，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增强营销宣传效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比方通过：发放宣传广告、定制终端实体展示、话费查询效劳等方式，让各阶层客户知晓我公司品牌资费以及营销优惠政策。
我县共有19个乡镇，行政村约有377村，我们不但要把各乡各村的营销宣传工作做细，还要搞好与各乡镇机关、企事业单位关系，为营销打好根底。我们还应该大力开掘和开展具有较强市场竞争能力，并能与当地电信、联通运营商相抗衡的一级渠道，并积极引导一级渠道管理和效劳好二级渠道。
第二是做好信息反响工作，特别是密切关注竞争对手的开展动态，并认真做好和分析工作。
我们只有充分加强信息收集工作，密切关注竞争对手动态，才能做到“知己知彼，百战百胜“。在信息化收集上，我们可以：通过走访竞争对手营业现场、通过竞争对手职员、通过各种媒体、通过拜访集团客户等形式了解竞争对手信息，并根据收集和掌握到的各种信息资源，认真做好分析工作。对非移动客户进展：回访、邮寄调查、面访等形式了解客户消费倾向，有针对性地开展转网工作。
第三是认真传达有关业务管理的规程、规定以及资费政策，并组织实施。
通过下发文件、发送短彩信、集中培训、现场模拟操作、统一考试等形式，及时将市公司下发的各项业务管理规定、业务操作流程、营销政策以及各品牌资费政策做好上传下达工作，让所有员工和代理商第一时间知晓并掌握。
第四是搞好平安生产，定期对有价卡、票据、定制终端进展检查，防止各种事故的发生。
对所掌控的有价卡、票据、定制终端的入库、销售、稽核、退库、盘点等工作进展系统管理。建立有价卡、票据、定制终端的领用备查簿，每天进展账实核对，确保账实相符、账表相符、日清日结。特别是在定制终端采购工作上，应该根据市场销售情况、客户使用口碑、员工反响信息等因素，有方案有组织地采购定制终端，并随时与市公司对口部门保持良好沟通，确保货源充足。第五是协调好经营部与其他部门之间的关系。
加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。我们可以采取：分析会、座谈会、文件传达、情况通报、建立制度等诸多形式实现充分的信息交流，以到达相互理解、信任与合作的目的。各位领导、各位同事，我有信心、有决心搞好市场部综合管理员这一工作，我愿与大家携手共创美好未来，迎接移动的辉煌明天。谢谢大家！
关于岗位竞聘演讲稿3
尊敬的团首长、亲爱的战友们：
大家好！
今天，我的心情和在座的大部分同志一样，非常冲动，因为我们即将到新的工作岗位任职，我们个人的成长又向前迈出了可喜的一步，这首先要衷心感谢团党委、团首长对我们的关心和厚爱，要感谢其他同志平时无私的帮助和支持。同时，我们也清醒的认识到，新的岗位，意味着新的.挑战，也孕育着新的机遇和希望，为我们各展所能，为团队建立建功立业提供了又一个大好舞台。为了不辜负团党委和团首长的真心关心和殷切希望，我谨代表全体干部特表决心如下：
由机关到基层连队任职，工作环境和角色都发生了很大改变，要想适应基层的工作就必须具备基层工作的实际能力。为此，我将牢记职责，严密联系自身和连队实际，继续坚持和发扬政治处勤学苦钻的优良学风，进一步拓宽知识面，全面提高自身的综合素质和实际工作能力，为更好适应本职岗位的需要打好根底。
连队的工作千头万绪，来不得半点马虎。任职后，我将尽快熟悉和掌握连队情况，理清工作思路，搞好工作规划,把握工作重点，做到按纲建连打根底，扎扎实实抓落实。以对团队负责，对连队负责，对战士负责的态度，团结和带着支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，确保圆满完成上级交给的各项任务，确保连队在原有的根底上取得新的成绩。
身教重于言传，严兵必先严己。我将牢固树立“连队第一，工作第一”的思想，在处理事关战士切身利益的问题上，坚决做到按原那么办，按规定办；在为人处事上，坚决做到公正正派，一视同仁，不搞亲疏远近，不拉小圈子；在遵章守纪上，坚决做到让战士做到的自己先做到，不让战士做的自己坚决不做；在完成上级交给的任务时，坚决做到不讲价钱，不打折扣，敢于叫响“看我的，跟我来”，以自身良好的形象赢得全连官兵的信任，以优异成绩回报团党委、团首长的厚爱。