店铺承包合同

时间：2024-08-27 19:08:12 承包合同我要投稿

店铺承包合同

　　随着人们法律意识的建立，越来越多的场景和场合需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编收集整理的店铺承包合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

店铺承包合同

店铺承包合同1

　　甲方：

　　乙方：

　　经甲、乙双方独特协商，____的水果店____年度承包协定如下：

　　1、乙方承包甲方的生果店经营水果，承包期为____年上学期开学至____年下学期停止，乙方向甲方交纳承包费元。竞标胜利后当场炕清。

　　2、乙方经营项目为水果，不能进行水果加工跟变相加工经营，不能经营其余名目，一经发明上述不能经营的情况，罚款壹仟元，并即时撤消其经营协议且不予退承包费。

　　3、未经甲方批准，乙方不能将合同转让，乙方与外界产生纠纷，甲方不负任何义务。

　　4、甲方供给门面一间给乙方作为营业场合（由甲方指定）。

　　5、乙方在承包期间必须爱惜水电设施，节俭水电，水电费按实、按市场聚由乙方自动向甲方交纳。

　　6、工商、税务、卫生等其他用度甲方可帮乙方和谐，但费用均由乙方承当。

　　7、乙方在承包期间必须遵守学校规章轨制，爱护学生，不经营糜烂、变质水果，遵纪遵法，否则甲方有权解除合同，所交费用不退。

　　8、乙方在承包期间内不享受学校任何福利待遇。

　　9、乙方竞标时必需缴纳壹仟元的`保证金，承包期满不违约情形时由甲方退还其保障金。

　　此协议一式两份，甲乙双方各持一份，希双方共同遵照。

　　甲方（代表）签字：

　　乙方签字：

　　年月日

店铺承包合同2

　　甲方：_________

　　乙方：__________

　　甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为：__________ 。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

　　一、考核周期：_________年_______月_______日到_______年_______月_______日

　　二、甲方的责任与权利

　　(一)甲方的责任

　　1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。

　　2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。

　　3、及时组织做好店铺的'核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。

　　4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。

　　(二)甲方的权利

　　1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。

　　3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。

　　4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。

　　5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。

　　6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。

　　三、乙方的责任、权利

　　(一)乙方的责任

　　1、负责店铺全面管理工作。

　　2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。

　　3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。

　　4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。

　　5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.

　　(二)乙方的权利

　　1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。

　　2、有效控制费用率，包括：__________人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。

　　3、享受"月度薪酬+责任制奖金"的薪酬安排。

　　4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。

　　5、享有优先入股该店铺的权利。

　　四、责任指标

　　1、经营责任指标：经营周期内的销售收入 ________万元(含：__________正价、清货、配饰品等)。

　　2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。

　　五、年终奖励及分配方式

　　1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。

　　(1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。

　　(2)本奖励标准为乙方。

　　2、奖励标准

　　3、店铺年终奖励分配：__________

　　分配比例：__________

　　例如：__________店年度目标120万，完成销售150万，年终奖励6万元，其中店长奖励50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为2.5(店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5)，员工奖励=3万/2.5=1.2万元，店助奖励=1.2*1.5=1.8元。

　　以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。

　　六、货品运作

　　1、货品运作

　　货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。

　　2、货品安全

　　一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。

　　二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。

　　七、店铺责任

　　店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清楚后，双方签字确认。

　　经营周期结束后，甲乙双方根据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则由店长负责按重置价值进行赔偿。并从其利润分成、薪酬中扣除，扣完为止。

　　八、人员管理

　　店长需要按照公司要求，培养相应店铺梯队人才，并接受公司选拔、调动，甲方按规定奖励培养者。