装载机管理制度

装载机管理制度

　　在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的装载机管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

装载机管理制度1

　　1、该三个车库都属于油类、可燃部位，存在着一定的.危险性，必须严禁烟火。

　　2、岗位人员对所属部位应正确配备消防器材，而且要掌握消防器材的使用方法，并做好日常维护保养。

　　3、库内严禁乱拉电缆电线和使用电炉，照明灯不准超过100瓦。

　　4、库内不得堆放油布、棉纱、废纸等易燃易爆物品。

　　5、库内不得存放汽油、柴油和其他油类。

　　6、岗位人员应加强对各种车辆的正确认识和保养。

装载机管理制度2

　　为适应安全生产的需要,实施综合管理,不断改善和提高装载机的安全管理和人员技术素质提高,充分发挥装载机的效能,提高设备的综合效率,降低使用成本,尽可能预防事故发生,避免事故损失,促进企业经济效益,特制定此规定。

　　一、范围

　　装载机、挖掘机使用的单位及部门。

　　二、职责与权限

　　1、集团公司内部使用的装载机、挖掘机由集团公司铲车组统一管理,铲车组负责人为第一责任人,负责装载机、挖掘机日常维护保养、司机的安全教育培训和日常管理、集团内部车辆的调配和使用及安全管理等。另外可定期对集团公司所属分公司装载机、挖掘机使用单位进行例行监督检查,发现问题及时向车辆使用单位主管领导提出整改措施,限期整改,并作好记录。

　　2、集团公司所属分公司装载机、挖掘机使用单位所使用的车辆由各分公司负责,分公司主管领导为第一责任人,负责装载机、挖掘机日常维护保养、司机的安全教育培训和日常管理、内部车辆的调配和使用及安全管理、车辆故障维修等。

　　三、管理要求

　　1、司机管理

　　(1)装载机、挖掘机司机(以下简称司机)必须按规定签订合同,由集团公司铲车组经过专门培训,经考核合格后方可上岗。派往各分公司的司机在用车单位试用合格后,签署人事调动通知书,司机的一切管理权划归该分公司,由该公司统一管理指挥。在试用期间在分公司的工作司机,由于某种原因被退回集团公司的司机,集团公司铲车组除再另派司机外,对退回的司机进行待岗再培训,直至培训合格被用人单位任用,如经再培训无人任用,说明自身存在严重问题,按自动离厂予以解职。

　　(2)对司机的要求:严格遵守劳动纪律,按照安全操作规程的要求规范作业,熟悉所驾车辆的性能,并能够处理简单的机械故障。要了解车辆的技术性能、使用规定、操作要领;要做到“四好四会” ,管好、用好、维护好、保养好;会使用、会检查、会保养、会排除故障。

　　(3)司机在出车前必须按照安全操作规程的.要求,检查所驾车辆的运动机构和制动系统。严格执行出车前检查规定,检查车况、机油、水位、传动、制动系统及各仪表读数,并空车试运行,发现问题及时处理,决不允许带病作业,工作前要要检查工作环境周围情况。

　　(4)严格遵守车辆维修保养制度,及时做好检查和日常维护保养工作,减少故障的危害性,延长整机零部件的使用寿命。

　　(5)司机应根据不同的作业环境,在行走路线上要保持一定的安全距离,不能心存侥幸,野蛮操作。

　　(6)在施工区作业时,要提高警惕,首先必须观察作业环境的安全情况,确认无危险时方可进入施工区作业,机械臂下严禁站人或有人从底下通过。

　　(7)驾驶室内严禁两人作业或搭载其他人员,禁止干与工作无关的事情。

　　(8)司机要熟悉厂区道路,行驶通过路口、拐弯、下坡、调头时要注意行人和来往车辆并减速慢行、鸣笛示意,严禁野蛮操作和超速行驶。

　　(9)出车前必须穿戴好劳动保护用品,上岗不准穿拖鞋,严禁酒后驾车。

　　2、考核管理

　　依照“谁主管,谁负责”的原则,划归各分公司的所有装载机、挖掘机,一切管理权和使用权由该公司负责,包括安全管理方面,集团公司不再承担该公司所有车辆产生的一切费用,在该公司成本考核中作为考核项纳入成本考核范围。