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述职报告——争做改革开放的带头人 -述职报告
北京联合大学商务学院 孙明
一年来,学校坚持发展是硬道理,各项工作决不脱离主旋律,所以进步较快。由于继续扩招,与前两年比,学生人数已翻一番,教学用房也同步翻了一番,财务“流水”翻了一番,由于教职工人数基本没有变化,效益自然也翻了一番。并实现了两个突破,第一个是招生出现了历年最好行情,第二志愿只录取37.56%,第三志愿一个未取就招满了480人,第二个突破是扩招的99级英语一次通过率到38.3%。自己在工作中与大家共同努力,付出了辛勤劳动。
一、 努力学习,打造商院文化
文化圈不一定就有“文化氛围”。要使商务学院提高知名度,
增强竞争力,必须打造适应市场经济的商院文化,商院文化的主要内容为“一二三四五六。”
“一”是一个观念。即以为服务对象服务为宗旨。按 为四所交大院校指示的,高校要适应市场经济,培养适合社会需要的各类合格人才。结合学校情况,就要树立两个“上帝”观念。校内校外比,社会是“上帝”,校内职工与学生比,学生是“上帝”。(即培养高素质商务人才为中心)
“二”是坚持两个特色。即学校必须坚持国际化和社会化,国际化坚持六个接轨:教学计划、内容、方法;职工素质;学生培养模式;育人环境;与国外交流;科研等。
社会化重点是:专业设置要符合社会需要,各专业必须有稳定公司、企业做依托,学生毕业前必须有两个以上职业证书、教师队伍有1/3是社会兼职人员,学生实践必须有实训基地等。
“三”是三种素质。即教职工要培养三种素质:政治家素质,教育家素质和企业家素质(正因为是商务学院,所以要树立经济意识。)
“四”是四种精神。即从文明校园建设以来,商务学院一直保持团结向上,艰苦奋斗,持之以恒,开放创新的精神。
“五”是“做五种人”。即维护团结的人,自觉奉献的人,努力学习的人,勇于创新的人,不断鼓劲的人。商务学院一直保持较强的凝聚力和团队精神。
“六”是市场经济六个要点。即办学要坚持市场规律:需求对口;抓住机遇;时间效益;改革创新;风险竞争;优胜劣汰。
由于有了“商院文化”,学校也出现了新的生存资本,与英国佩斯利大学3+1办学模式,自筹资金约2000万建造并投入使用的7300米2实训楼,院机关集中办公(与三资企业类似)等。
二、 拼命工作,提高办学实力
因为近两年在教职工人数基本未增加的情况下学生扩招到两
倍,人才成本降低一半也标志效益提高一倍,工作累是自然的。
我作为党政一把手和两位助理领导商务学院工作,工作压力是
很大的,立志将学校办出特色更不容易,自己带头加班加点工作,在校工作时间基本在10个小时以上,商务学院也确实形成了完不成任务自觉加班的好风气,学校也形成了一定凝聚力,战斗力。
㈠努力提高办学质量
学校坚持以提高学生全面素质,培养合格人才为宗旨,坚持一年级强化训练,一、二年级早自习制度(早7:30-7:55),学生建立思想品质考核档案制度,教师对学生课堂全面负责制度,学校建立了视导组监督制度,机关人员听课制度,中层干部巡视制度(每天一名中层干部巡视,时间早7:30-晚8:00),学生参与教师讲课考核制度(每年两次学生给教师打分)等,教学质量有所提高,校风,教风、学风良好,除外语成绩保持较好外,其它多数课程授课质量也有了提高。
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