人事行政工作总结(精华)
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的人事行政工作总结，希望对大家有所帮助。
三月份有很多工作，或者他们没有足够的能力接受这些工作。他们总是觉得自己有事可做（我总是在想:老板让我回来帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我解决应该由我来解决的问题）。
经过2月份的困惑，在梁格的建议下，我逐渐理清了自己的工作思路，现在工作的几个方面都在按计划进行。然而，在工作中仍有许多不尽人意的地方。例如，在材料方面，监理与监理之间仍然存在协调不足的问题，导致材料短缺，从而影响了项目的进度。因为很多监工总是希望我们一次把他们需要的材料全部运过来，这样就不会影响到每个团队的施工进度，减轻团队给他们带来的压力。但现场负责现场桂花车的物料周转，同时负责光栅组件、预制件等物料的运输。不可能满足网站的日常需求。因此，所需要的各种材料只能分批运送给监工，但有时难免会出现材料短缺或供需不足的情况。现在许多预制部分，光栅组件和其他材料依靠桂花卡车来拉一辆车去上班，不能满足网站的使用，通常叫司机把更多的汽车，司机应对这个问题，没有拉，因为司机拖，拖了一次又一次，从而导致一个更稀缺的材料在这个领域。因此，这个问题必须尽快解决。
目前，施工现场进展相对缓慢。目前已完成砌体工程49个，抹灰工程25个（内墙20个，外墙16个），只有一条外墙线安装，一条铺装尚未开始，距离我们的宏观进度还很远。我也敦促监察员尽可能跟上进展，但没有采取实质性行动。另外，为了取得进步，一些管理者已经放开了质量壁垒，这不仅会造成质量问题，还会给我们以后的维护带来严重的问题。有些问题及时向主管提出，但没有及时跟进，但这些问题依然存在，其中很多是公司检查扣除的分数。目前，质量控制还不够严格。我们应该拆除该组织的“新两道防线”，重新训练他们。现在仍有很多点是按照旧的两道防线来构建的，其中很多点不能满足两道防线的要求。
关于勤杂工的安排，我在例会上提了两次，但是监工还是没有通过。因为这件事不是固定的，有时更多的工作，这件事会安排一个或两个，这就需要不同的监管合作，但是现在他们不这样做，他们没有计划，需要使用手巧的人给我打电话，问我来安排这件事立即过来，这样我就能。很难做的，因为我有各种杂工的分配任务根据前一天的工作的需要，所以如果我指派他的杂工，这将影响他们现在正在做的工作，而且也会使上司有意见我，也导致主管和主管之间的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤杂工的安排，我会尽量安排勤杂工去完成你想完成的任务。
对于自己的工作，自我认知还存在很多不足，如:对领导下达的任务不够重视，未能在第一时间完成，不能满足领导的期望；不能很好地处理好同事之间的关系，容易引起同事之间的矛盾。我希望我能在未来的时间里改正我的缺点，尽我最大的努力做好我的工作。
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