08定型车间年终工作总结 -年终总结

08定型车间年终工作总结 -年终总结

2008年在各部门的协调配合下，我车间紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，车间全体员工努力拼搏，真抓实干，基本完成了生产计划，车间各项指标均达到了较好水平。从4月份投产以来至现在车间共生产成品：  吨，和去年相比      ，合格率：   ，和去年相比     ，并对车间存在的问题大部份予以落实。完成了上述指标，我们主要做了以下工作。   1.     狠抓安全不放松。  只有安全，生产车间才能得以正常运转。在今年的工作中，我车间做到人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强新老员工安全教育，提高新老员工们的安全意识；大班长坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也定期不定期的检查跟踪，及时整改了安全隐患，安全事故得到了有效的控制，也为安全生产做好了扎实的基础。  2.     克服难题，确保生产任务完成。由于年初公司受雪灾影响，厂房倒塌，厂房建好后，发现车间有44％熟练员工辞职，每班只有14名老员工，随着新人的增多和生产任务的加大，其困难是显而易见的，怎样合理配置生产人员和完成生产任务，摆在了我的面前，为了迅速适应车间生产，从一线员工中选出优秀人选，来顶替关键职位，同时做好老员工带新员工的培训工作，通过相互协助，使生产得以正常进行，质量也未受到影响，事实证明，当时的决定是正确的。 3.     强化节能减耗降成本，狠抓质量。      对于原材料和助剂价格不断上涨，人力成本的不断提高，产品销售价格却无法上调，产品利润严重缩水，成本节约是唯一的突围之道，面对这一严峻形势，为了使企业获得更多的利润空间，怎样用最少的钱生产出最好最多的东西摆在了我面前，考虑到我车间成本主要是电和热能，助剂，我做了以下工作：一方面：合理控制定型机温度，统一门幅温度的布放在一起做，以致减少升降温时间，以致节省煤，电。另一方面：合理领用助剂品种，以布数量调配助剂比例，做到不剩余助剂。         质量是企业的生命，虽然说我们的合格率总体比去年的高出  ％，但从实际效果来看我们的老问题比如：门幅不准，克重不准，纬斜纬弧还是会有重复出现，对此我们还要动脑筋找到更好的控制办法，从白坯上抓起，对不符合要求门幅和克重的要及时做好和客户的沟通工作，杜绝一切因人为的原因而造成的质量问题。   忙忙活活的08年，我们收获颇丰，圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们定型车间仍将进坚定不移的按照公司的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为恒信的经济腾飞做出贡献。     2008 12 12

【08定型车间年终工作总结 -年终总结】相关文章：

车间年终总结03-10

生产车间年终总结04-25

车间员工年终总结04-29

车间主管年终总结05-25

车间班长年终总结02-28

车间主任年终总结03-14

生产车间个人年终总结05-12

车间生产班长年终总结03-01

车间年终个人工作总结05-29

车间员工年终个人工作总结05-30