某民工的年终总结(删节版) -年终总结

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土建 本来度土建的管理工作，主要工作是配合及零星收尾工作。由于KEMPINSKI管理公司的进场，对酒店功能及使用上提了较多要求，牵涉到设计上的调整，墙体的砌筑变更量很大，督促土建加快拆除重新砌筑工作，不影响后续装修的施工，并对变更的工作面做第一时间好四方计量工作，保证整个变更签证的公正严密性。 屋面分项是施工中要点，在整个施工过程加强监控，杜绝一切渗漏隐患。同时屋面分项也是鲁班奖重要检查项目，屋面的铺贴从瓷砖选型排版都要求施工方精益求精，要求必须有鲁班奖施工经验的台班的进行施工，从基层到面层确保了屋面分项的质量美观要求。 严格督促土建履行总包管理，随着各分包单位的进场要求总包单位进行了书面的交底，并落实到了实处，成立了鲁班奖专项创优小组，将各项评优的工作有条不紊的开展了下去，从书面资料到硬件实体建立了有效的评奖保证体系，定期抽查总包管理的成效。通过一系列的督促管理，已获得一些成效.获得了本年度江苏省文明工地称号，在江苏省示范工地的复查时得到了各方的一致好评，为今后的鲁班奖评优工作获得良好的印象分。       市政 本年度市政工程主要完成了驳岸和道路两个分项。由于存在和桥隧各单位交叉作业的情况，经过多次协调，在没有施工条件的情况下创造施工条件，在独墅湖放水前保质保量的完成整个驳岸、栈桥的施工。主干道工程克服了施工周期短的困难，提前完成了沥青路面施工。雨污水管网施工及时穿插其中，与正式水接驳，使施工现场废除了冗长的临时用水管道，为其他单位施工创造便利了条件。在下半年，经园区领导讨论决定，调整优化了北部景观的设计，在接到调整图纸后整个北部山坡在10天内完成了3万立方土方的扒除外运工作，第一时间为后续的景观工程提供工作面。    景观     督促驳岸上部结构二建与东方园林的界面交接，景石施工在独墅湖放水全部完成，由于市政主干道粗沥青道路已经全部完成了，为了完善整个工地现场的形象进度，与管理公司及监理多方会诊，反季节钟植树木，完成行道树种植.滨水休闲广场、游船码头、栈桥.大草坪等位于东、西、南三面的景观绿化工程基本完成。北面景观最新调整,目前北广场已完成市政与绿化单位的移交工作,正在进行基层的施工.  装修1、4标段 装修一标段的施工范围为地下一层后台区域、地上一层多功能厅、游泳池、健身房等功能配套设施、装修范围大，配合单位多,随着KEMPINSKI酒店管理公司的参与，对酒店功能、使用提出了更高的要求，相应的面临的更多的设计调整，整个地下一层与一层的布局直到11月才基本确定，期间有过三、四次大调整。相应的布局调整随之水电风、弱电等功能均需做配套调整。针对现场繁复的现状要求施工方分区域分房间倒排计划,编制各分项检查验收表,每日逐间检查验收各房间的施工进度及质量,基本保证第一批房间的移交条件.其中穿插的洗衣设备的搬迁在一周内完成了.除后11月后还存在变更的区域及牵涉到室外调整的车库区域,整个一标段施工进度已完成85% 四标段的施工范围为4-9层客房,由于有施工前的样板房借鉴经验,从材料定货到各项施工节点的处理都按照比较正常的节奏进行.施工前对木作厂家进行了考察,在供货期内进行可抽查,从源头上保证了木作的供货周期及制作质量.对于本身材质存在较大色差且供货比较困难的耶路撒冷金石材,严格按照原设计提供的小样标准验收,不定期到原材加工厂家进行检查验收,得现场的石材施工效果基本还原了设计本意.各方面的节点处理,也以鲁班奖要求验收,决不姑息任何质量问题,通过多次检查验收目前现场的仪器实测及观感质量较好.现场石材以完成90%,墙纸施工完成20%,木作完成90%,大面工作基本完成.

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