07年大事回顾一个IT主管的年终总结 -年终总结

07年大事回顾（一个IT主管的年终总结） -年终总结

  公司背景：匡威（CONVERSE）华北区、东北区最大的经销商。在北京、哈尔滨、沈阳、呼和浩特零售、批发匡威体育用品。 大事记 1月，8家店铺购买电脑。使用进销存软件的店铺达到20家。 4月，喜迁新居。（从小营路亚非大厦迁到文学馆路时代畅想商务楼）主要负责监督综合布线工程及集团电话安装。 5月，到哈尔滨出差，协助哈尔滨分公司进销存软件上线。从前期准备工作、中期实施、到后期跟进，顺利完成任务。 8月，由于频繁跳闸，实施强电改造。 12月，进销存软件升级版上线。主管北京地区及推动外埠三家分公司同时升级。北京地区20家店铺升级，另外13家店铺初次上线。   折腾 冯仑先生在《野蛮生长》中说最喜欢的事是“折腾”。这个词比较适合用在我身上。 进销存系统3月、11月升级2次。每次升级要把20家店铺电脑、库房1台电脑及办公室的十五台电脑软件升级。 调换座位。由于不断增加新员工、不断规划部门，所以不断的调整座位。有时在同一房间调换，有时在不同房间调换。每次调换都要搬运电脑、重设电话分机号码。 增加一个办公室。把原先的服务器机柜迁移到这个房间。直接导致一个新的综合布线工程。 与软件公司的无数次沟通、求教，与店铺员工、公司同事的无数次答疑解惑。   杂事 复试哈尔滨分公司及沈阳分公司的网管；现在北京也复试了网管。 制定《计算机系统使用管理条例》。 老总亲自签署《上网管理通知》。   工作收获 第一大收获：理解了四个字“事在人为”。事情的成败在于“人”上。好的技术、好的方针政策，没有合适的人选去执行等于0。 总结出《工作真理》。（http://blog.sina.com.cn/s/blog_5665720b010082ts.html ） 工作原则是“专业、规范、透明”。举例：采购方面，从口头申请、到写书面申请、最后是正规的《采购申请单》，正在逐步地规范化。   意外惊喜 11月2日，参加风马牛集中营第一季“野蛮生长”的户外拓展活动。与冯仑一道体验野蛮，感悟生长。 从学习《风马牛》电子杂志（http://www.fengmaniu.com/ ）中的冯仑思想，到写《冯仑博客语录》，最后在新浪开博。 受冯仑先生思想熏陶。总结成两句话：“伟大是熬成的”、“学先进、傍大款、走正道”。 读《老子》——冯仑先生的手边书。总结成两句话：“无为而治”、“圣人之道，为而不争”。 改为冯式发型——9mm圆寸。 收到冯仑先生签名赠书——《野蛮生长》。荣幸啊！学习中。       题外话： 08年初3件大事 1.资讯部增加一位同事——喜得助手。 2.根据“得道大师”的意见调整办公室布局。又是一个综合布线工程。 3.北京唯一的匡威旗舰店在西单北大街130号开业。（西单商场下方，李宁店铺旁）

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