软件部门年终总结

时间：2023-10-08 16:49:33 年终总结我要投稿

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软件部门年终总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的软件部门年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

软件部门年终总结

软件部门年终总结1

　　个人感言:

　　20xx年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在20xx年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络氛围，给大家提供一个良好的办公网络环境。

　　主要工作内容:

　　1、 oa软件前期选型；

　　a、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解；

　　c、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试； d、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。

　　2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）;

　　a、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商；

　　b、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的'测试； c、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； d、新的域名体现了新公司成立； a、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 b、根据要求我们与电信租用了30b+d的语音光纤； c、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换； 3、公司成立

　　4、新厂房弱电工程建设；

　　自身做得比较好的部分:

　　a、在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个月内就全部转换成功，并无重大异常；

　　b、 oa系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统；自身己不足及后期改善:

　　1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。

　　2、专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比如：三层交换机的使用及设置等问题等；改善：在公司的弱电项目中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比如网络三层交换机的使用及配置等等）

　　3、公司的计算机类固定资产不明晰；改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

　　4、机房服务器摆放零乱，需要结合7s规范化管理；改善：新机房的建设使设备室与主机房分开；后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7s能做到位；

　　明年规划:

　　1. 制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

　　2. 在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接入到公司网络；

　　3. 电话/监控/广播/门禁/考勤系统开展及完成

　　4. 硬件防火墙建设与网络安全的实施及开展

　　5. 综合布线与机房建设的实施及开展

　　改变与创新:

　　在20xx年的工作中，还是经常处于救火的状态，这不仅仅是因为相关的人手不够，更主要是对整个公司的网络资源没有充分整理，规划；因此在新厂房的建设中，已经与公司同事及外部专业的网络工程师进行讨论，以便在新厂房网络建设中有比较大的改善。

软件部门年终总结2

　　20xx年7月23日，我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个月，回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦，尤其在公司度过的时间让我难忘。因为在领导的指导下，同事大力的帮助下，客服了不少困难，因此我也成长了不少。可以说是虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则。虽然说在这短短的几个月中没有辉煌的成果，也算是经历了一段不平凡的考验。因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比快乐。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于公司需求和业务流程不是很熟悉。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况

　　20xx年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：

　　对公司的整体状况和运营模式进展了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进展学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码标准和研发管理控制流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发标准的了解，梳理了技术学习主线，制定了详细的学习目标和时间方案为技术研发工作奠定了根底。

　　参与了***平台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码标准进展了源码优化。对于部分编码进展分析和重构，对于部分功能模块进展了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

　　参与产品***平台的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进展了多方面的知识、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。 20xx年度个人取得的成绩和经历

　　20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作经历以及技术知识都取

　　得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

　　20xx年度个人工作中存在的问题和缺乏及改进方法

　　刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进展学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与开展。提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储藏方面东西。我希望公司能够一个强大知识库，比方某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对自己20xx年度整体表现的客观评价

　　20xx年度是我在学习中不断总结经历、吸取教训、获得成长的年度。

　　本年度的工作中，我认真制定工作方案，按时完成工作任务并适时进展总结和分析，关注功能实现、代码标准、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识构造，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建立上，我积极融入团队，努力营造良好的团队气氛，和同事关系融洽。

　　综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满意的。

　　20xx年度工作方案安排

　　1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会组织信息系统后续的开发。

　　2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力。

　　3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求开展变化，给自己制定一个短期目标以方案。

　　4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。 5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。个人职业生涯规划

　　合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习方案，学习目标，在工作不断吸取经历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

　　在不断稳固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师。研发部20xx-01-10

　　尊敬的各位同仁，大家下午好。借此时机，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。

　　我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的.问题：

　　第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

　　第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

　　把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

　　我们深刻理解技术部门对于公司开展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。谢谢大家！

软件部门年终总结3

　　尊敬的各位同仁，大家下午好。借此时机，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。

　　20xx年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在20xx年公司新厂房的弱电建立中，将好好利用这次时机，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络气氛，给大家提供一个良好的办公网络环境。

　　1、 oa软件前期选型；

　　a、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟oa等5家公司；

　　b、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进展软件的测试、了解；

　　c、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进展测试；

　　d、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。

　　2、邮件效劳器的更换（将由域名的邮件效劳器更换为）;

　　a、在263、163、35互联等几家供应商寻找适宜的供应商；

　　b、在供应商平台上进展邮件域名指向及稳定性的测试；

　　c、制定邮件系统切换方案，并根据方案在1个月内进展切换完成；

　　d、新的域名表达了新公司成立；

　　e、公司提出需要有自己的语音台，即语音需要为

　　f、根据要求我们与电信租用了30b+d的语音光纤；

　　g、出于节约本钱考虑，我们直接在集团的程控上做转换；

　　3、公司成立

　　4、新厂房弱电工程建立；

　　a、在邮件效劳器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换方案在1个月内就全部转换成功，并无重大异常；

　　b、 oa系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司进展比照、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统；自身己缺乏及后期改善:

　　1、公司主叫号码更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部短暂无法使用半个多小时；改善：对各类工程，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。

　　2、专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比方：三层交换机的使用及设置等问题等；改善：在公司的弱电工程中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比方网络三层交换机的使用及配置等等）

　　3、公司的计算机类固定资产不明晰；改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购置，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

　　4、机房效劳器摆放零乱，需要结合7s标准化管理；改善：新机房的`建立使设备室与主机房分开；后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7s能做到位；

　　明年规划:

　　1.制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购置，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；2.在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接入到公司网络；

　　3. /监控/播送/门禁/考勤系统开展及完成4.硬件防火墙建立与网络平安的实施及开展5.综合布线与机房建立的实施及开展

　　在20xx年的工作中，还是经常处于救火的状态，这不仅仅是因为相关的人手不够，更主要是对整个公司的网络资源没有充分，规划；因此在新厂房的建立中，已经与公司同事及外部专业的网络工程师进展讨论，以便在新厂房网络建立中有比较大的改善。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的goa系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

　　第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。

　　第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

　　第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

　　把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

　　我们深刻理解技术部门对于公司开展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。谢谢大家！

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