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08年年终总结报告 -年终总结
仓库在一个公司的重要性我不想多言语。如果不知道仓库的重要性的人，那肯定是弱智之人。这也是我作为仓库主管压力大的缘由。
仓库对我而言，是一个非常陌生而又熟悉的地方。
陌生，是因为我打工多年没有实际参与过仓库的管理这项工作。
熟悉，是因为我打工多年从事生产管理，与仓库管理在工作上关联太多，所以对其管理手法，流程，都很清楚。
调任仓库，心中感慨，本想放弃，但是为了挑战自我，在单总对我的岗前10分钟的培训与鼓励下，还是毫不犹豫的接管了公司仓库。
当时的仓库我总结有五种状况：
一 产品摆放不良
二 账物不符有些烂
三 离职仓管员交接不良
四 仓管员流动太大
五 退货的处理不及时
因此，我对仓库管理的战略思维产生了，总结的问题点就是我接管仓库工作的方向。
经过努力，在财务的监管与帮助下，仓库有比较大进步与改善。但是，还有不足。人员流动大，不稳定，交接时间长。成品与半成品仓库还存在着2%库存数据与实物的不符情况。有待进一步完善。
明年的工作重点是：
一 在保持现有的工作成果基础上继续改善，仓库以我为中心，增强仓库团队的凝聚力，减少人员的流动量。
二 增强外购物料的入库与出库的监管力度，使生产所需物料在保证质量，保证数量的前提下入库与出库。
劲松
2008.12.29
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