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【燕子原创】计划、物控之我所见(个人工作总结)燕子随笔2010-01-13 22：34：27阅读804评论18字号：大中小订阅去年3月份我得到各领导批准调到物控部，正如当初的心愿那样，接手计划这个项目的工作，让我有机会尽自己所能调解其中的矛盾，并把以销定产作为目标。经过了十个月来的磨炼和努力，计划工作已日渐成熟。计划跟美白祛斑产品推荐踪过程中，我学到的东西很多，感慨也很多。而身在计划物控的这个岗位就是要架起生产与营销这座桥梁，站在各个部门去思考问题是必不可少的。在理解的前提下去实施，执行力更加到位。营销部是一个对外开放的窗口，接单的来源，也就关乎到整个工厂的生产运作稳定与否。并在异常的情况下，作出初步的市场分析，把信息传递到生产系统。作为计划物控部来说，根据营销部传递的信息开展计划及物控的工作，以达到减微风险及降低成本的写作网目的，并将信息反馈到生产部，以协调好其内部工作。但三者之间的矛盾依然存在。市场是一个不稳定的因素，客户的需求也根据市场的变化而变化着。而当销大于产的时候，如何发挥最大的生产力，在短期内满足客户的急需，这就成了提高绩效及减轻仓存的直接因素。作文大全/凭着在营销部当仓管及跟单达十七年的工作经验，意识到造成积压仓存的最大原因还是由于我们的交期太长。在我司供货不及时的情况下，客户转向我们的同行提货。就算生产出来也要等下一批订单到位，客户才会提货。因为针对客户的投机心理，他们也尽量避免承担因价格浮动而造成的风险。当然说实在话，营销部对于市场走势的分析还没有作出充分的跟进和及时的反馈。(如市场需求、淡旺季时合理库存的调整)。这对于生产过程中的协调起关键作用。生产部是一个执行性的部门，但遇到生产量不足或过盛的时候怎么办?相互调配或者是生产部内部最值得关注的问题。只要协调得当，交期才不至于延长，也是营销部督促客户及早提货的前提。(因为对客户的承诺关乎到我司的诚信度)。当然市场也有淡旺季之分，在淡季时安抚好员工的情绪及分配好员工的工作是重点。(这关乎到员工对公司的归属感)。作为计划物控部的我，从下达交货计划到真正接手签定订单，在与各生产车间的沟通与协调过程中，渐渐化解了生产部三个成品车间之间的矛盾。如总的线坯分配，滥用的情况越发减少。(减少了做多及不按计划生产的现象，逐渐走向合理运用线材的习惯。)而且在制定计划的过程中，由车间主任提出个别分歧理点，也让"交货计划"渐渐走向合理化，从而也相应的提高了计划完成率。(上月整个月来计划完成率达95%以上)作为物控部，在跟进计划过程中，困难也是有的。比如在原材料购进方面。有时候需要的铜料不能按计划及时购回。另外，针对环保铜品质方面的不稳定，导致部分计划延期，客户订单也有所流失。(如在前两个月来，最明显的就是环保铜。tailun公司是我厂环保铜的大客户。但由于含铅量超标，不能顺利抽出环保铜线坯，tailun的大部分订单已转向duozheng。)还有温州经销商，感觉还是受他牵制，始终拿不到主导权。而且在生产方面，不存在计划性，都是拿着温州的发货单生产。而温州的发货单也是"千变万化"的。对于整个计划物控来说，达不到运筹帷幄之局面。最后，还必须提及我的部门经理。实在我调到物控部，工作开展得顺利，全赖部门经理发挥他做系统的强项，设计了排单系统，使整个计划、订单跟踪起来非常简便，令我有更多的时间与各部门沟通，收获最新的信息进行合理化的安排计划。新的一年，我一定会更加努力，把本年度遗漏下来的陋习纠正，让生产系统更有条理的开展工作，让同事们在一个和谐的环境中一起奋斗及成长！[原创]向李建军

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