[转]最好的老师是总结，最好的总结是检讨。 -个人工作总结

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l最好的老师是总结，最好的总结是检讨。余晓雷2010年度个人总结余晓雷2010年已经过去了，除了工作的总结(每个季度一份)，现在对个人在一年里的所思、所想、所获，也归纳汇报如下：这一年，可以用三句话来概括：反思的一年，学习的一年，寻找差距、找到定位重新出发的一年。这一年来，时刻牢记董事长的教诲，以陈总为学习目标，将自己打造成一个合格的内部成长的管理者。通过跟陈总对比学习，寻找差距，发现有以下五个方面，需要积极改进：一、务实：在陈总领导下，股份公司的团队，十分的务实、勤奋。特别是陈总，精力过人，鞠躬尽瘁。而我本人，一直保留着做策划、做战略咨询顾问的思维习惯，天马行空，往往有好的想法，没有很好的付诸实施，于是就往往得不到好的结果。二、细心：有想法、没办法，这是我巨大的缺陷，关键就是对细节的不敏感。细节决定成败，在陈总的领导下，股份公司的管理，比前几年有了长足的进步。特别体现在：计划体系、费用开支控制体系、考核体系等方面。这些进步，不是一天取得的，不是一个部门制定的，而是在陈总的管理思维指导下，每天进步一点点，每个细节慢慢磨合、纠正、改善，巩固下来、积淀下来的。三、魄力：遇到重大的事情，犹豫不决，这是我很大的缺点。一件正确的事情，认定了，就义无反顾去干，这是陈总和股份公司班子的魄力。从前年的果断提价，到去年"南方黑芝麻"的战略定位调整，在集团董事会的领导下，陈总率领股份公司班子，果断决策，积极部署，调动各方的积极性，在短短的时间内，紧锣密鼓，把各项工作推进得有声有色。这个从决策到实施的过程，对我来说，是生动的一课。四、原则性：在很多决策及管理事务中，我有着讲情面，讲谦让的习惯，有时处罚不严，把关不紧。股份公司在陈总的领导下，各方面的制度越来越完善，而且制度的权威性，越来越受到重视，无论是行政制度，还是业务管理；无论是费用报支，还是质量品控；无论是经销商调整，还是价格控制；无处、无时不体现出制度的尊严、威严，和管理者的原则立场。五、用人：以前我用人，往往对信任的人，缺乏控制，对不信任的人，很少鼓励他发挥。这一年多来，我观察陈总用人的艺术非常高超，他既发挥了人才的特长，又能控制、限制人才的缺点。而且，不论是容县的、外地的，无论亲疏、无论是否是老板的亲戚，无论文凭高低、知识多少，一律以业绩论英雄，以结果为导向。这一点让我深受启发，大有感悟。对于以后的定位，北京福来公司娄总在调研的时候，问过我一个问题：你觉得在董事长、陈总、你之间，你如何定位?我当时回答说：如果董事长是一个高瞻远瞩、雄才大

略的政治家，陈总是一个勤奋务实、积极开拓的企业家，我的特长与定位，就是一个勤于思考、敢于发言、积极实践、勇担责任的思想者；我知道自己的差距，也知道自己的方向，集团内部的思想者这个定位，是十分确切的。旧的一年过去了，新的一年已经开始，我认同，并且坚持这个定位，在今后的工作中，多观察，多思考，多提建议，多创造条件去实践、实现目标。对于公司的决策，认为对的，就谈感受，认为不完善的，就提意见。虽然这个感受，这种意见，经常是不正确的，但是我要尽到自己思考者的责任。再次感谢董事长和陈总的关怀，让我有反思的机会与进步的环境，在此，并祝新年愉快。[

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