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关于校会人力资源部工作半年的经历总结——官方用途 -半年工作总结
干训 流程:1、提前两个星期采集各部门的建议,向各部门公邮发问卷调查,每部门至少完成3份,再综合分析,确定干训主题。 2、提前一星期联系主讲人和主持人(一般由人资部部员担任) 3、提前三天进行工作准备:借教室,做横幅和台签(主讲人),准备签到表,发信息通知各部部长干训时间和地点。 4、干训前一小时人资部到达:贴横幅,摆台签,准备话筒和电脑(可能会放PPT),安排各部座位顺序,引导各部部员签到和就坐。 5、干训进行中:人资控场,保持现场秩序,遏制早退现象。 6、干训结束:人资收场,收横幅、台签、签到表、打扫卫生 7、后期:向各部公邮发反馈表,根据签到做绩效考核,最后完成一份干训总结。【校会人力资源部工作半年的经历总结——官方用途 -半年工作总结】相关文章:
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