飞鹰队半年军事工作总结报告 -半年工作总结
飞鹰队半年军事工作总结报告
何通
1944年7月15日
【这是何通19岁时写给东江纵队总部的工作报告。当时，何通任东江纵队独立第三中队中队长（相当于加强连，直属纵队领导）。何通曾说过，这段时期是他最能发挥主观能动作用、灵活机动地执行上级意图、不断创造歼敌战果的时期。上世纪八十年代中末期，有人在中央军委档案馆查阅资料时，偶然发现此文原件，遂将其复印后交广东省档案馆收存，并将此事告知何通，于是何通终于得以见到自己当年撰写的这份工作报告，喜出望外。这份报告全文约4000余字，囊括了部队所处地域政治环境、民众情况、日伪顽态势、我军行动及战果、部队扩编、训练、情报、武器、政工、民运、干部战士思想、政权建设、粮饷、被服、医疗、存在问题及相关建议等一系列情况。】
一、半年来本区情形及其演变
1、政治环境与民众情况
本区自去年广九路（即广州至香港九龙的铁路线。）沦陷后，本队曾一度活动，但无大成绩，直至元旦扩编为中队（即独立第三中队，也称飞鹰队。）后始再度开过活动。当时之政治环境极度混乱，伪政权已建立在塘沥，民众意志消沉，生活痛苦，抢掠案四起，清溪乡仍为K（即 军。）盘踞，对民众压迫更甚，特务甚活动。
自经一月廿一日战斗（指飞鹰队在虾公潭袭击日军、解救被拘禁虐待的村民的战斗。）打击日寇后，又缴敌机枪（指飞鹰队于1944年2月15日在凤凰山袭击日军警戒哨队的战斗。）民心大为一振。加上旧历元旦前后扩大宣传扩军工作，二月中已开始重建乡政与组织民众，使其参加斗争。但二月廿七日敌进占清溪，K不战之走，形势一变，塘沥已受敌钳形威胁，部分地区已成敌后。而清溪民众在敌人压迫太甚下已渐醒悟，我队扩大日渐增加。三、四、五月是向清溪发展，地区以五月战斗最烈，敌人为之失色，但民众经扫荡亦有害怕。
自六月中日寇退出清溪，我即进驻，大规模组织民众成立乡政，塘沥、凤岗亦巩固一点，清溪民众情绪大振。
2、敌伪（K）军情况
本区正面之敌人为林平（平湖至林村）守备队，番八一一四部，大队长藤本末夫，人数共七百，辖炮队一、中队四，分驻平湖、林村、塘下、石古、天堂围各点，队本部于平湖。自经我二月打击后深居简出，各站敌人也少出动。
自二月廿七日敌南支派遣波8610部川口队进驻清溪后，敌我斗争更趋剧烈，五月中曾动员七百向我扫荡但伤亡甚大。敌于六月七日因斫松树（日军砍伐松树用作修复广九铁路线的枕木。斫，音茁，用刀斧砍。）之任务已达并因不堪我之打击（自占清溪后亡18人）而撤退。
K自敌来时即退居纹场、龙岗，对我威胁较少，但清溪光复后斗争即趋烈。纹场驻K谭钟二中队。
3、本区适处前线而为沿铁路之狭长一线，面积约二十平方里，人口约五万余人，辖清溪、塘沥、凤岗、兰田四个完整乡与联安、石马、塘下三个不完整乡。现已有民主乡政为清溪、凤岗、塘沥，以清溪为最强，各乡已着手组织常备队。
本区含有战略意义，处于各区之中，扼交通孔道，可牵制路西（指广九铁路西侧。）敌扫荡与配合惠阳自卫斗争，两面斗争亦剧烈，对敌交通要道广九路沿线威胁至大。
二、军事行动与战斗
本队本属新编，加上调动，老战士减少，新员激增故战斗力相对减低，但因本区接近敌人，斗争剧烈，全年（实际约半年。）共大小战斗廿二次，伤毙敌伪101名，缴敌人机枪一、敌长短枪73支，战斗以二月次数最多五月最烈（附表）（该附表缺失。）。
军事行动战斗之优缺点：
优点：
1、积极性。积极活动，向敌人地区发展，把握每个战斗机会进行。敌占清溪后积极推进清溪，建立威信打击敌人，使敌退后我已有基础。
2、坚决执行命令并能在上级原则指示下创造工作。如：二月中宝大（即东江纵队之宝安大队。）命令本队配合路西反扫荡，牵制敌人，我队即破坏敌铁路并缴敌机枪（指上述之凤凰山战斗。）；宝大叫我队牵制平湖敌人以配合新围仔战斗，我即同晚消灭伪区署（指1944年2月29日飞鹰队袭击平湖元屋围伪区政府之战斗，该战毙敌1人，俘伪区长以下23人，缴枪33支、军用品一批。），以积极行动牵制之。
3、四、五、六月能掌握中心，使军事斗争注重清溪。
4、初步建立独立之情报工作与敌伪工作。
缺点：
1、在初期军事斗争中有局处塘沥一隅之错误。
2、把握不住战术上积小胜为大胜的原则，妄图一次大胜，轻视小胜。如：三四月中布置清溪埋伏，想一股消灭五车敌人（四十人），想一次缴七架轻机（指轻机枪。），但结果使大胜没有成功，小胜却错过机会，徒劳无功。
3、过分高估本身之战斗力。本区斗争敌多伪少，而我们偏常动用极少之兵力去碰硬钉子，有些是失败了，有些也不收全功（袭击平湖只十人，致物资搬不到；伏击敌人只廿九人，致兵力过薄，也是失败因素之一）。
4、干部之战术修养不够，变成无论战斗之大小均需中队长率领，这使战力更弱。
5、战斗各种技术低落，特别是射击与爆破，几次战斗距敌近而不中，地雷从没炸过敌人，只有炸过自己！
6、情报工作幼稚，有建立而没健全，没有系统研究敌人，特别不了解K军。
7、不认为组织民众武装是扩大队的主要方向，不大胆组织更不巩固已有的组织，许多 仍是存在民间，不能为抗日之用。
8、对K之斗争不强，不能积极配合惠阳之反K斗争，不能完成“推到K后活动之任务”。
9、干部不能起模范作用，战场纪律差，以致数次战斗因不执行命令，致失则令功败于垂成！
三、军事行政管理
（一）人员管理
1、半年人员增减情况：原有人数45人，增员228人（原件为288人，疑有误。），减员114，增减适为2:1，现有159人（见附表2）(该附表缺失)
。
扩军工作之优缺点：
优点：
①扩军数目颇多。
②利用老战士回去动员。
缺点：
①扩军对质之注意不够，动员人时未经极严格之审察过，以致常有身体不全、动机不正而须要疏散者。
②扩军工作没有系统与调查研究、统计，没有热烈响应扩军英雄运动。
③扩军工作只从个别动员民众参队着眼，没从组织民众武装及争取伪军反正着眼。
2、各种会议会报各种制度之执行
会议会报之健全随月而异，以一、三、四、六较健全，二、五月因战斗多行动多而散漫。普通情况下每月有三次中队小队级以上之行政会议，每星期有班生活检讨会。自五月建立各队独立行政管理，建立值星，健全值日。五月始建立班内内务值日，各种制度执行始健全一点。
3、队伍扩编与干部之提拔
本队原有三班编制，至三月扩编为二小队（五班），至五月编作三小队（八班），六月为三小队及一独立班，现共有步枪班八、短枪班二、爆破班一。
本队为独立活动于不同地区，故情报、税站（即向往来商户征收税金的哨卡，收入用于解决部队经费困难。）、交通、政工均须建立，六月份税收移交天山（即东江纵队总部的代号。），现非武装人员约占本队16%，战斗员（班长以下）占本队70%，指挥员与杂务人员占14%。
半年来，提拔小队级干部五名，班级20名左右。
4、人员管理之优缺点
优点：
①虽在不安定动荡中，也能排除困难建立制度。
②对扩军有些成绩。
③对干部提拔较注意。
缺点：
①管理冷热病，不经常。
②扩军仍注意不够，不精悍。
③人员调动太频繁，没计划至管理不易。
④没有妥当安置伤病员致减员，多因病返家。
（二）武器管理
半年武器增减（见附表3）(该附表缺失）。
本队原有 很少，半年缴获超过原有。
来源多为缴获，但本区民枪甚多，本队亦借有民枪，计驳壳7（即毛瑟 7支，余类同。）、左轮4、六八式4、七九式1、红毛十（指一种能装10发子弹的英国步枪。）1、三八式2，共长短枪19枝（原件为18枝，疑有误。），但对借枪仍不够积极，调查研究与上层工作不好，致有许多枪未借到手。
保管注意不甚好。队员擦枪是很好，但时时会损坏，特别是机枪使用不熟练时会故障。每星期日检查枪一次。
子弹之补充与管理最不确实。半年子弹增减没登记，故无从统计。
步枪素质很差，除单响41条(条，粤语量词，此处相当于枝。）不堪使用借与民众外，本队使用者为61（内有五枝受训），其中多有损坏。本队设一小型修械所，设修械员一。
（三）经济管理
1、半年收支经济状况
税收工作。本队自过本区活动后，即建立税收工作。在一、二月中由队内每墟日（墟日即集日，农村中赶集的日子。）派人收墟场抗日捐与出入口税，税率甚低，收入不敷己用。对税收不甚注意。自三月始，指定专人负责税站，实行税收条例，开展清龙路税站，税收站人数共15名，收入可自给。至六月份始将税站移交天山。但仍负领导之责。
税站工作优缺点：
①有单纯经济观点，不顾政策，对九龙队压迫过甚，对本区民众税率过高。
②对税站人员教育不够，错误百出。
③开展工作上较积极。
2、队内经济管理未能全仍经济制度，特务长工作不健全，致由军政首长理数，事务主义。
3、经济人员教育不够，已发觉有二军士与税收员贪污现象。
4、发展经济，有过罚汉奸十万元，其余投资生产全无。
（四）卫生管理
本队原有卫生员一，后训练得来一，调来一，共三名。
卫生工作有定出卫生条例叫各员遵守，但检查制度甚不健全，特别对伙食营养、食物卫生注意不够，驻地清洁不注意。
三月份队内始建立经济卫生组。
病员每月均极多，多为发冷（即疟疾。）、感冒、屙（即腹泻。）等疾病等疾病，影响队内巩固甚大。于伤病员多时曾建立过临时医务所，但与卫生科无联络，卫生工作进步极慢。
（五）被服装具管理
本队编成时物质本已缺乏，加上人数激增更感困难。故二月时至三人一张毡（即毯子。），五月时一人一套烂衣服，物质直接影响健康与巩固。
物质补充固由于经济之困难，但也由于不注意，许多次战斗物质尚未取回。
物质管理与补充不好，时常遗失，例如竹帽、鞋等，因几次激战遗失者其数不鲜。
现时队内已做衣服者仅及2/3，其他衣服、蚊帐等由队内派人自做。
四、军事教育
1、一般战士教育
队伍成分新，于二月扩大与战斗后本欲于三、四月集训，但当时对中心把握不住,对上级指示执行不够，妄想以未经训整之队伍与敌单纯军事争夺清溪,结果无大成绩，训练反不健全。五月又被迫于应付战斗环境（配合反K、应付扫荡），不能整训，直至六月始较健全。在环境上本队独立作战，远隔主力，故对整训有阻，但主要对此努力不够。
三、四、五、六月将新兵教育计划大致实施完毕，但仍是极不熟练，教育进度未能完全仍照进度表，且教育不严格。
除外有进行战斗教练、散兵行、班战斗等。
游击战术、袭击、伏击每月均有讲授与演习。
爆破教育全队实施三次，另设一爆破班轮流由各小队选训。
新兵不断增加，教育甚感困难。新兵设特别补助教育，故能短期内赶上水准。
每次战斗皆有检讨与总结，用行动教育战士。
2、干部教育
干部于三、四月时曾定教育提纲，讲授讨论内容为怎样做班长及游击战术。
六月中每天抽一小时为班级以上干部研究班长手册之时间，并加以讨论，反省干部工作进步，颇有收效。
操课之先必先集中班长以上研究，以求动作之划一与熟练。
3、教育之优缺点：
教育有冷热病，把握不住中心。
对干部教育仍属不够。
未能使小队级干部分担教育之责，故只由中队长一人负担，应付不暇。
对独立分散之队伍照顾不够，进步特缓。现时集中主力二小队受训，拟于一月以后分出第一小队独立，其余另编新兵队，随部训练。
五、领导问题
领导上的优缺点：
优点：
1、对战斗积极，养成队内旺盛之士气与信心。
2、对独立之各种工作设施，如情报、保卫、组织民众、税站等工作并已有相当成绩。
3、地区工作能向清溪发展。
缺点：
1、领导上没有全整计划，掌握不住中心工作，见事做事，应训练时反注重战斗。
2、对干部政策掌握不正确。对小队级干部之提拔虽有，但克服其不良意识与提高其能力不注意，故没有能完全胜任者。对班级干部之培养与提拔不大胆小心，故干部缺乏，再加上伤亡，工作只有中队长一人做，不得发展。
3、领导上仍有官僚主义，对下属之检查不够，未能完全执行会议制度，特别是独立的队。
4、政治眼光不远大，有单纯军事观念，只靠打出局面，而忽视了队伍的整顿及拥爱、生产等工作。
5、战术修养仍属不够，战斗经验虽有总结，但仍未能将错误及时彻底克服，致常有重蹈覆辙。
6、对全区工作、地形、敌情无有系统之了解，保卫工作、民众武装之组织都很皮毛，且有点没有专人负责领导，致地区甚不巩固。
六、工作上之困难及对全军工作建议
困难：1、干部缺乏。2、本队编为独立中队后领导关系反不甚密切。
建议：本区最好能一个时期开多一个队来协助巩固地区，政权民运须政治部及督导处多照顾，使地区巩固。
呈 天山
飞鹰队
何 通
刊于《纪念何通文选》
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