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2010半年失败总结 -半年工作总结
转眼间，我离开上海到厦门开始新生活也有大半年了。 从当初离开熟悉的软件行业转行到货代行业，从国际化大都市回到宜居的厦门，从零开始，对于我而言，似乎是家常便饭，当时的感觉就像是我从财务转到软件，一个人从北京来到上海闯一样，没有太多特殊的感觉，认为自己肯定可以适应这个新角色，并且较快融入厦门的圈子与生活，可这半年一切都那么的不顺利，不仅仅是体现在工作上，也体现在我的生活上。 在离开上海之前，跟上海某货代公司老板老唐谈好帮他开设厦门分点，来到厦门之后，大概一个人四处奔波了三个多月，才经朋友介绍在厦门招了一名员工，希望可以跟该员工一起配合起来，尽快安定厦门分点。但最终到了6月2日这个时点上，老唐的电话让我们之前的合作一拍即散。现在的我只能重新开始考虑接下来的路子，是继续坚持这条路走下去，一个人坚持下去，抑或是找份工作，回到打工状态，当然这份工作可能是回到我熟悉的软件行业，也有可能是找一家货代公司先做SALES去。对于这个问题，我会在这几天理好思路，给自己一个交待，不能让自己美好的光阴再次匆匆流逝。 不过，对于这半年的失败经历而言，我大致总结了以下几点原因，希望对于我后面的路有所帮助： 1 与合作伙伴沟通不够，没有达到足够的信任度，导致双方出现误解，产生合作裂痕，“散”就变在了必然。 2 人员招聘只是经朋友介绍，而没有对所招人员进行充分的了解，导致后期工作出现不合拍现象，无法充分发挥两个人合体的力量，两个人只是两个个体罢了。他的专业知识无法填补我的空缺，我也无法得到他及时有效的帮助。看来所招人员沟通能力是排第一位，专业能力只能排第二位。 3 个人对于新行业的工作方式，工作方法都存在差距，没有及时摸索到行之有效的办法。另外，个人对新公司的运营也存在经验不足，对货代行业客户的开拓能力，专业能力都存在较大问题。专业能力，我想在这再次重提，我需要着力加强，还有就是工作方法上。 4 个人虽然认为有在充电，但现在看来，因为没有采用正确的方法，导致充电并没有产生较直接的效果。 5 第五点也可以说是最重要的一点就是客户开拓没有产生直接的业绩结果，这才是发生现状的所有根源之一。当然开拓不力跟上面几点都有较直接关联。当然跟厦门港的现状也有部分关系，不过，既然别人可以在厦门港如此现状下生存并发展下来，那这个原因也只能是充个数当个借口罢了。 等等。 这几天我需要好好整理思路，考虑好全局。 敢问路在何方？我将何去何从？
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