房地产渠道述职报告精品
在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的房地产渠道述职报告精品，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产渠道述职报告精品1
尊敬的领导：
我是x房地产企业的渠道专员，在过去的一年中，我在房地产销售渠道方面取得了不少进展。现在，我将向您汇报我的工作情况，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！
一、工作目标完成情况
作为房地产渠道专员，我的主要工作目标是负责开发和维护房地产销售渠道，帮助公司实现销售目标。在过去的一年中，我主要完成了以下工作：
（1）建立进销存管理系统：为了更好地管理销售渠道，我在上半年开发了新的进销存管理系统，汇总了所有销售数据和渠道信息，并用数据分析工具分析数字，以便更好地了解渠道工作的情况。
（2）维护渠道合作伙伴关系：作为渠道专员，我的工作重点是建立和维护与销售渠道合作伙伴的关系。通过对合作伙伴的调研和跟踪，我成功联系了一些新的合作伙伴，并维护了既有的合作伙伴关系。同时，我还出席了一些行业会议，扩大了公司的业务网络。
（3）制定销售计划：我参与了公司的销售计划制定，为制定有效的计划提供了有力支持。我分析了市场和竞争对手的信息，对销售渠道和目标进行了整合和规划，以便更好地推广房地产产品。
（4）销售成果优化：我对销售成果进行了优化，提出了新的销售渠道策略，从而提高了销售业绩和利润。
二、工作重点及成果
在过去的一年中，我的工作重点主要是建立和维护与销售渠道合作伙伴的关系，这是房地产销售渠道中最核心的工作。我通过对市场和竞争对手的调研，找到了一些合适的渠道合作伙伴，与他们进行了充分的沟通和交流，成功地签订了新的渠道协议。同时，我还维护了既有的合作伙伴关系，不断打造并推广企业的品牌形象，帮助企业赢得了更多新客户。
通过我的.努力，公司在销售业绩方面取得了显著的进展。与去年相比，销售渠道合作伙伴数量增加了15%，销售业绩增长了20%，利润增长了25%。这些成果得到了公司高层的认可和赞赏，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也遇到了一些困难和问题，主要是：
（1）缺乏实际操作经验和技能：由于我是新入职的员工，缺乏实际操作经验和技能，导致在渠道管理和协调方面出现了一些问题。
（2）销售渠道缺乏多样性：由于我对市场的认识程度不够深入，没有发掘和开发更多的销售渠道，导致销售渠道缺乏多样性，影响了销售业绩的提升。
接下来，为了提高自己的专业素养，我将采取以下措施：
（1）加强学习和培训：通过参加有关房地产销售渠道管理的培训，学习并掌握更多的实际操作经验和技能。
（2）加强市场调研：通过对市场和竞争对手的深入了解，发掘和开发更多的销售渠道，提高销售业绩的多样化和稳定性。
（3）增加沟通和交流：加强与销售渠道合作伙伴的沟通和交流，确认合作方的意见和建议，进一步提高合作伙伴关系的稳定性和成果。
四、工作总结
近年来，房地产市场竞争越来越激烈，为了不仅保持竞争优势，更是在市场竞争中立于不败之地，房地产企业的渠道管理显得尤为重要。在这样的背景下，作为房地产企业的渠道专员，我要更加敬业、认真工作，不断提高自己的专业素质和业务能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的事业发展作出更大贡献。
房地产渠道述职报告精品2
尊敬的领导：
在过去的一年中，我作为公司的房地产渠道专员，承担了大量的工作任务，通过努力和实践，取得了一定的成绩。今天我向您汇报我过去一年的工作情况。
一、对市场情况的分析
根据房地产市场的发展趋势以及政府政策的引导，我们积极调整策略，扩大销售渠道，在多个区域投放广告，增加市场宣传，提高品牌知名度。通过分析市场需要，我们提供了更多适应市场的住房选择和更好的售后服务。
二、针对产品推广方案的.制定
我们从客户的需求出发，制定了更为多元化和专业化的推广方案，例如在推广方面增加了多种形式的推广手段，包括线上广告和线下广告，同时我们推出细分市场房屋类型，如租赁房、二手房、新房、写字楼等，全方位地满足市场需求。
三、建立和维护渠道关系
我积极与相关单位和组织建立合作关系，利用各类活动来增加渠道合作的机会，同时定期进行市场调研和评估，针对市场情况进行相应的调整和优化，确保渠道合作关系的顺利进行和有效利用。
四、团队建设和管理
我通过制定有效的工作计划和任务分配，合理分配团队资源，提高了工作效率，并且通过定期培训和交流，提高了团队的专业技能和知识，并且鼓励成员的创新思维和合作精神。
五、总结和展望
在过去的一年中，我们的工作取得了一定的成就。通过市场调研、渠道建设、产品推广等方面的努力，我们的市场知名度和产品销量均得到了提高，同时为顾客提供了更加高效的售后服务。
在未来，我们将继续推进前面的工作，提高渠道的拓展和维护，加强与各方面的合作关系，更加注重客户端的满意度。结合市场形势，加强新型业务的研究和开发，进一步提高市场竞争力和业务水平。
以上就是我这一年的工作总结与展望，感谢您能够认真听取我的汇报。如果有任何问题或建议，请在随时提出，我会始终以积极的态度，为公司的发展尽自己的全力。
谢谢!
房地产渠道述职报告精品3
一、营销工作
1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘
注:名门华府正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。
2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划
注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注:将7号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
5、20xx年9月10日—10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动
注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。深圳地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响。
6、20xx年11月2日:名门华府一期二批商铺房源盛大公开
注:将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为名门华府除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去最佳销售时机。
7、20xx年12月27日:名门华府正式启动针对返乡置业潮营销计划
注:因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
小结:名门华府整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售情况
1、名门华府多层住宅房源共4栋注:从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为㎡及㎡的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、名门华府私家小院房源共2栋
注:本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。
3、名门华府商铺房源150套
注:本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
小结:本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。深圳市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，其他楼盘都将在新年之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在深圳，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期名门华府面临的竞争威胁依然激烈，名门华府中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对名门华府的营销方式要更好的适应当地市场，将名门华府中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把名门华府在现有基础上再推向另一个高度。
四、自我评价
回顾20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求自己，按照公司的.要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步和成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。
忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气，x人之拼搏的精神。
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xxxx个月完成合同额xxxx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
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