职工2023试用期辞职申请书
在人们物质精神需求不断增长的今天，需要使用申请的场合越来越多，请注意不同的对象有不同的申请书。那么大家知道正规的申请书怎么写吗？下面是小编为大家收集的职工2023试用期辞职申请书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职工2023试用期辞职申请书1
尊敬的领导：
您好!
随着工作年纪的增长，缺少了朝气，也没有了以往的锐气，因为时间洗去了过去的勇气吧，年级也到了是时候离开了，毕竟做房地产如果没有充沛的精力是做不好的。
我进入房地产行业有二十多年了，我从公司底层爬起，一点点成长起来，我打算辞职也是有一段时间了，毕竟没有以往的精力，也没有了过去的实力，只能慢慢的作一些辅助工作，我手下管理的人很多，但是每天需要操劳的更多，经不起加班，但是如果不加班就不可能取得好业绩，并且我现在也有五十多岁了，已经不再年轻。
工作需要新人的加入，同样工作也需要有能力的人，我现在能偶做的就是偶尔给公司培养一些人才，现在这些人也已经成长起来，有了不同的风貌，能够独挡一面了，这时候也是我离开的时候，在我们房地产工作我有过辉煌的岁月，也有过失落的悲伤，现在往事都以成灰，已经不再如果过去一般，新的一轮成长已经变强，新的一代已经引领时代，服务与公司是我的`荣幸，现在也到了我功成身退时，退休了。
以前总是争强好胜，要争着做的那个，业绩最出色的那个，现在年纪大了新的经理反而有更出色的能力，也更加杰出，我只是成为了其中的一个普通的人，虽然也想与年轻人争一争，可惜年纪大了，手下的员工也都是不错的人，但是我这个做经理的却不能很好的带领他们走上一条好路，所实话有些沮丧，人不得不服老，年纪到了，已经不能成为过去的人了，只能成为台下默默观看的观众，过去在台上有多辉煌，现在在台下就有多落寞。
时代在前进，也在发展，公司同样相对于以前已经扩张了几被，成为了省里面数一数二的大企业，而我已经变得白发苍苍，我的孩子都已经独挡一面，有了自己的事业，对于我这个年纪继续工作反而非常排斥，多次要我离开，我总想这不及不及，可是在不离开就六十了，头发以白，不在年强，不在有过去的朝气，已经改变了，不在如同过去一样。
我现在期待的就是希望我们公司能够继续发展，我陪着公司成长了二十多年，留下的感情，让我舍不得，但总要老人给新人让路，总要让公司发展起来才行，不能总停在这里，这也是我要离开的愿意之一吧，只愿我们公司能够继续创造辉煌，成就更高。
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
职工2023试用期辞职申请书2
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xxxx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的`这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xxxx银行的一员而感到荣幸。我确信在xxxx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。？
祝xxxx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
职工2023试用期辞职申请书3
巫总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（__年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是__项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的.发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是__年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但__老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关__年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：____，传承百年！
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